前言 当前经济社会已经全面进入数字经济时代，所有企业都将向数字化企业转型。随着国务院国有资产监督管理委员会印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，部分国有企业已经进入数字化转型2.0——数智化的新发展阶段。数智化转型是企业的战略再造，是持续的管理创新，是秉承新发展理念、打造新发展格局的具体应对。因此，想要顺利实现企业的战略升级，构筑面向数智时代的新竞争优势，完成创建世界一流企业的战略目标，必须在方法、工具、路径等方面，创建一套国有企业推进数智化转型的新型战略管理体系，本书的写作就是这样应运而生的。 一方面，从时代要求和企业发展诉求来看，数智时代国有企业面临百年未有的大变局，环境变化剧烈且复杂，传统的在工业经济时代建立的，基于产业边界清晰、竞争态势稳定下的战略方法难以匹配，5G、新基建等重大技术进入更新换代的关键时期，大国博弈带来科技攻关与产业链、供应链安全要求日益提高，产业发展政策出台快速频繁，国家推进数字经济发展的力度不断加大，行业监管在维护市场竞争秩序、推进市场化变革、反垄断、网络信息安全与保护消费者权益等方面日益严格，生态竞合成为主流，直接竞争与替代竞争同时存在，跨界融合与升维降维打击交织在一起，数智化创造的机遇与挑战前所未有，国有企业面对的经营环境不确定性高，目前指导国有企业推进战略转型的专业化、定制化的战略管理书籍仅有寥寥数本，且出版年限偏早，时代背景与当前存在较大差异，而以国有企业为特定对象的数智化转型的理论与方法研究成果更是较为缺乏，业界对战略管理创新类书籍的诉求越来越强烈。 数字经济包括数字产业化、产业数字化、数字化治理与数据价值化。以电信企业、互联网企业、IT软件服务企业、智能硬件设备制造企业为代表的数字产业主体企业，成为数字化转型的先锋，也是最先赢战数智时代的探索者、实践者。随着政府大力建设数据要素市场，国家治理体系和治理能力现代化深入推进，…