增长的逻辑:新消费时代机遇
熊时实
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消费品企业要崛起,匠心必不可少。衣食住行、吃喝玩乐,生活中的小物件、小东西,要想成为家喻户晓、喜闻乐见的知名消费品品牌,就需要企业家足够专注,专注于打磨产品,专注于深耕渠道,专注于传递价值,数十年如一日,才能有所成。心心在一艺,其艺必工。
但只做到这些还不够,消费品企业如果不能以经济与产业发展的规律为前提来研究消费者喜好的变化,不能与资本共舞,不能以市值曲线借力品类拓展、模式创新,不能与时俱进地吸引人才、留住人才,就无法真正打造消费品企业的格局,成就像可口可乐、麦当劳那样的世界级百年消费品品牌。
本书作者熊时实,长期深耕消费品行业的研究和咨询,观察敏锐、经验丰富,是和君咨询专注于服务消费品企业的合伙人,也是和君商学院的优秀毕业生。她写的这本书,对新消费企业如何实现增长,给出了系统的对策,值得阅读。
——和君集团董事长,和君商学院院长 王明夫
工业革命后的商品消费大多是从工厂,到批发商、零售商,再到消费者手中的。随着互联网时代的到来,世界面临百年未有之大变局,消费链和规则被彻底颠覆,疫情之下,传统商场生存艰难,电商则快速崛起。
熊时实老师从世界级大企业的营销总监华丽转身,及时跟进网络营销,对电商行业进行深入研究,持续开办多期电商讲座,深谙新消费规则。这本书是她多年研究的精髓,以业务增长篇、管理增长篇、资本增长篇三篇系统解读新消费规律,既是工业企业、商品生产者、电商从业人员的学习宝典,又是广大营销专业学生随时可翻阅的工具书。进入新消费时代,唯有更新知识体系,以消费者为中心开发产品,才不会落后于时代。祝愿熊老师继续深耕新消费领域,为读者奉献更多精彩著作。
——深圳市政协经济委员会副主任,深圳海王集团执行总裁 高锦民
消费品看似是个“小生意”,却有“大机会”,正如当年以研发生产起家的稳健医疗决定跨步到全棉时代。虽然做消费品品牌挑战很大,但从零到一,再到百千万,如今…