世自乱而我心自治，斯为正道。 ——〔清〕胡林翼 前言 变局时代的来临 在过去的几年里，人类社会经历了太多的动荡：疫情的冲击，战争的影响，技术的变革，政策的调整，以及大国关系的紧张，民粹主义的兴起，国际格局的重组，传统秩序的崩溃，等等。 我们正好处在20世纪70年代开始的那一波全球化的深度调整期。我们所面临的是百年未有之大变局。动荡与不确定，已经成为这个大变局时代最突出的特征。 在过去几十年的时间里，我们所处的战略环境就像爬山。山就在那个地方，是相对静止的、稳定的、可预期的。我们只要确立好方向，规划好路线，接下来就是好好执行了。途中我们也会遇到一些挑战，但整体计划是不需要有大的变化的。 今天这个动荡的变局时代，我们所面临的环境却变成了冲浪。浪的特点是动态的、不确定的，一波又一波，整个环境都是动荡而不确定的。 这种动荡和不确定，已经给企业管理者的心理与行为造成了多方面的冲击。 一是焦虑迷茫。人天然希望自己的行为和周边的环境是有序、可控、可预期的。动荡与不确定会使我们陷入焦虑烦躁、迷茫沮丧，有一种失控的感觉，出现情绪化的反应。 二是急功近利。环境是不确定的，未来是不确定的，人们就不愿意对未来进行长远的投入，只能抓住眼前可以抓住的东西，因此就会短视，甚至会陷入机会主义和短期行为。 三是随波逐流。在不确定的环境下，人会有一种强烈的无力感，会放弃主动把握和改变命运的努力，听凭环境裹挟，随波逐流。 我们必须承认一个现实——今天所处的大变局时代，其本质就是动荡而不确定的，想回到过去那个相对确定的环境，在相当长的时间里已经不可能。 重归管理的底层逻辑 在大变局的动荡而不确定中，我们很容易迷失自己。但不管我们意识到了还是没有意识到，越是在这样一个动荡的变局时代，我们就越应该从长的历史时段、从管理的底层逻辑出发，去把握管理中决定组织命运的那些最基本的东西。 人类的历史从来就是一治一乱的交替…