借力成长 正略集团创始人 赵民 管理学大师德鲁克认为：“工作要想卓有成效，下属能发现并发挥上司的作用是关键。”德鲁克的话道出了向上管理的精髓。向上管理就是为了顺利完成项目、达成业绩，有意识地发动并配合上级一起工作的过程。在现代职场，只会做事不会向上管理，尤其是不会管理你和领导的关系，你就会被埋没。刷新职场存在感，得到领导的助力，从而实现快速成长，这些都需要我们具备向上管理的思维和能力。 在这个意义上，向上管理既是一种颠覆传统关系认知的管理思维，也是现代化社会组织体系中非常有效的管理方法。遗憾的是，我们的传统认知认为管理就是“向下管理，向上负责”。这种刻板印象和思维定式导致我们无法有效地与领导深度沟通、建立信赖关系，更无法体察领导的意图以及争取到领导的资源和支持，结果给工作和事业带来重重阻力，甚至导致自己在职场上总不如意。 其实，大量的课题研究和职场案例表明，多数人工作不顺心或者频频离职并非因为自己不够努力、做得不够好，而是根本不懂得如何正确处理上下级关系，不了解如何得到领导的支持、信赖和栽培，产生这些问题的根源就是大家对向上管理存在认知盲区，缺乏科学的方法。 现代化的管理实际包含向下（管理下属）、向上（管理上级）、水平（管理平级）、向外（管理外部关系）、向内（管理自己）五个维度。其中，与个人业绩好坏、职位升迁等核心利益息息相关的是向上管理，它决定了你在组织系统中支配资源的能力和目标的完成度。 处在现代化的组织关系网络中，面对不同的领导和上级，协调、处理好和他们之间纷繁复杂的关系既是我们必须面对的工作，也是我们必须具备的技能。如果你还在为此感到茫然无措，不妨读一读《向上管理的高手》这本书。 现代职场中，领导才是你的队友和后备力量。这本书最大的特点是颠覆了传统的管理思维，通过5个步骤、5大维度、49个知识点，教你掌握和运用向上管理的技巧，告别被动式的职场生活，把领导变成自己的…