本书图表导览 图1.1 中美洲——直接穿越与迂回穿越 图1.2 勒·柯布西耶设计的马赛公寓 图1.3 巴黎圣母院 图6.1 《野兔》，阿尔布雷特·丢勒（英国买家） 图6.2 《公鸡》，巴勃罗·毕加索（私人收藏/詹姆斯·古德曼画廊，纽约，美国/布里奇曼） 图6.3 狗狗跑的里程共计多长？——直接与迂回的解法 图7.1 我们面对的问题 图8.1 评估人类发展 图9.1 救护车响应 图11.1 一鸟在手？ 图11.2 沃森实验的第一部分和第二部分（图片来源：鲍勃·巴尔卡尼、胡安·席尔瓦、DAJ、Image Source） 图12.1 不同地图对应不同需求 图13.1 直接决策与迂回决策 前言 有十多年的时间，我经营着自己创办的经济咨询公司，公司的主要收入来源是向大型企业客户销售模型。突然有一天，我不禁问自己：如果这些模型有用，为什么我们不建立相似的模型来改善自己的决策呢？这时候我才意识到，客户其实也没有利用模型来进行决策，只是要用这些模型对内对外证实已有决策的合理性。 这种做法我现在称为“富兰克林开局法”，这个说法取自博学多才的本杰明·富兰克林。他说过：“要成为理性的人是再方便不过的事情，因为只要是想做的事情，都能找到理由。”富兰克林关于事后之见理性化的观点很重要，不仅因为他的智慧广为人知，还因为第10章会谈论到的，他被视作“科学决策”的奠基人。 当然，我们私下认为客户很愚蠢，所以才没有用我们的模型。但是我们自己也没有用，却没有觉得自己愚蠢。有几次电子表格分析确实帮我们解决了一些和企业融资相关的问题，但仅此而已。 和很多经济学家一样，那时候我们认为如果模型无法描述世界，那么问题在于世界而非模型。不过，也不只是经济学家会有这种错误的想法。政治家、投资者、银行家、企业家总是认为，虽然他们没有用理性决策的标准模式来解决问题，但他们坚持认为应该这么做。因此，对他人、对自己，他们都要…