推荐序 胡兴民 中国国际自贸区数字经济研究院副院长 eBay中国区前副总裁、麦德龙公司中国前董事 我认识唐老师很多年了。我们都在国内几所顶尖的985高校担任EMBA、MBA课程的老师，所以我经常和唐老师交流，对唐老师深厚的学术功底敬佩不已。数字化是国家正在大力推动的新基础建设，更是各行业不同规模企业共同关注的话题。我有幸提前阅读了这本新书，学到了很多新的知识。我认为这本书值得不同行业、不同部门、不同层级的朋友们拿来学习数字化转型，特别推荐给大家。 这本书中有很多值得学习的内容，以下我分享一些令我深有感触的内容。 首先，关于什么是数字化转型，在我的EMBA课堂中，企业家同学们的答案有一些分歧：一些同学认为数字化只是IT技术的新瓶装旧酒，比如将ERP放在云端；一些同学认为数字化是IT架构的升级，特别是一些软件公司，它们认为钉钉、企业微信、中台系统就是数字化；当然，也有些同学认为数字化是商业模式的升级，但是当你进一步问他们为什么是商业模式转型时，得到的答案却是做电商、搞直播！如果我们不清楚什么是数字化转型，一提数字化转型想到的都是设备、系统和软件，那么数字化对我们所在企业所能够产生的战略价值就被限制住了。唐老师开宗明义，很好地回答了“什么是数字化”这个问题。他以场景化的视角来定义数字化转型，就是与时俱进地站在网络空间来思考企业或个人，如何在这个与传统场景完全不同的场景中执行工作和为客户创造价值。正如同当人类从农业时代走进蒸汽机时代，所处的场景完全不同，就不能站在“农民”的立场来考虑事情，而当人类进入信息化时代，就不能还是想着蒸汽机、电力设备等，必须想到信息能够创造的价值。现在，人类进入网络空间，在这个场景中出现了大量的新东西，如5G、物联网、移动技术、人工智能、区块链等，这些新技术改变了人们的生活方式。例如，人们出行的方式日益多样化，提供出行服务的企业必须更新思路和方法，想想如…