译者序 逆势破局，制胜未来 杨懿梅 不少中国企业和企业家，伴随改革开放，应运而生；伴随中国加入世界贸易组织（WTO），快速起飞。凭借时代大势，尽享发展红利，习惯了高速增长，习惯了规模为王。 然而，时至今日，熟悉的一切似乎都变了。各种红利退潮，规模光环不再。曾经风光无限、年收入数千亿元的房地产头部企业，竟轰然倒下。 面对如此变局，人们难免焦虑不安。就像有位当时正在经历至暗时刻的企业高管，曾在某个周日的深夜慨叹道：“杨老师，现在这种情况，咱真没见过啊！” 好多事，真的是“活久见”。所幸的是，我们有查兰。出生于1939年的他，就是这样一位穿越过周期、见证过历史、经历过跌宕起伏的管理大师。 具体到穿越通胀，查兰亲历过巴西的恶性通胀，帮助过当年刚40岁出头、掌舵通用电气（GE）不久的杰克·韦尔奇。这本书就是大师服务全球企业家50多年经验与智慧的结晶。 从全球来看，突如其来的高通胀，以及随之扑面而来的诸多挑战，比如各种成本不断上涨、资源供应持续短缺、定价调整举步维艰且经常滞后于成本等，让许多在高增长、低利率、整体经济持续向好的大环境中成长起来的企业领导人有些措手不及，不知如何应对。这是人之常情。 记得此前就通胀议题与大师一起跟中国企业家交流时，查兰谈道，面对通胀及可能的衰退与滞胀，除了陷入焦虑、不知所措，大家最容易犯的两大错误：一是行动迟缓，二是手段单一。 深想一步，为什么行动迟缓，为什么手段单一？很可能一是认知不够深，即对通胀影响的广泛性、严重性及紧迫性缺乏深刻理解；二是反应不够快，即对通胀的预警信号缺乏洞察机制；三是视野不够宽，即对穿越通胀缺乏应对策略。 查兰撰写这本书的初衷，就是想针对上述问题，帮助大家深刻洞察通胀的规律，整体把握通胀对企业经营方方面面的影响，应对通胀、衰退与滞胀，系统性地做好各项部署，全体动员，制胜未来。 这本书秉承了查兰直截了当、简洁务实的一贯风格。不仅有方…