测一测　关于亚马逊打造高效团队，你知道多少？ ·　亚马逊招聘时，如果一个岗位6个月还没招到人就会取消招聘，这是真的吗？（　　） A．真 B．假 ·　亚马逊如何正确评价员工的业绩？（　　） A．用KPI衡量业绩是否达标 B．与过程相比，要更重视结果 C．依据个人的劳动付出 D．根据团队的业绩成果 ·　为了提高工作效率，更好地进行信息共享，亚马逊会：（　　） A．定期举行一对一会议，共享信息 B．员工单方面经常汇报工作 C．领导单方面布置任务 D．不允许闲谈 扫描下面二维码查看本书更多测试题 图片: 想知道亚马逊是如何打造高 效团队的吗？扫码测一测立 即获取答案及解析。 前言　亚马逊的每个人都有领导力 亚马逊作为世界上最大的网上商店引起了全世界的关注，恐怕没有几个人不知道这个名字。虽然如今它已成为一家全球性的企业，但是在1995年7月成立时，它只是一家小型的网上书店。 2003年，虽然亚马逊在日本的业务已经开展3年了，但亚马逊给日本人的印象依然是网上书店。因为当时亚马逊在美国和欧洲的业务，除了书籍、CD、DVD、游戏、玩具等，还有家电、家居、厨具等，但在日本只推出了书籍、CD、DVD、游戏等方面的业务。 我们正是在这个时候加入亚马逊的。 2002年，太田理加进入日本亚马逊工作，以“如何将日本亚马逊从网上书店发展成为综合商店”为使命，负责新业务的策划与执行，开启了很多业务。 此后，太田理加担任健康、美容、时尚等部门的负责人，她扩充产品种类、改善购物体验、引入库存战略和系统，提升了品牌知名度。 2003年，小西美沙绪以公关部门负责人的身份进入日本亚马逊，她制定公关战略，掌管企业宣传活动和新业务启动的宣传策划，制定品牌打造的长期规划。她着眼亚马逊的企业愿景、使命与社会价值，致力于将日本亚马逊打造成一个社会认可度高的品牌。 小西美沙绪最后担任的职位是运营总监，在企业品牌打造事业中…