谨以此书献给那些在我需要力量时，给予我支持，让我变强的人们。同时，献给我挚爱的亲人和妻子Suzanne，以及我那些令人称奇的孩子们Jessica、Bonnie、Kaitlyn、Kristina、Olivia、Jolie、Parker和Hunter，感谢你们在本书写作期间做出的牺牲。献给我最好的朋友和导师们。在我对的时候，你们肯定我，鼓励我；在我错的时候，你们给了我更多的帮助来引导我。本书还要献给Bob Laird，正因为你我之间的友谊、良师益友的关系和你的指导，本书才有可能完成。 译者序 席卷全球的金融海啸至今尚未平息，无数企业在大风大浪中搏击。经不住考验的企业纷纷倒闭，幸存者开始酝酿新的生机。生存还是毁灭？创新是唯一的出路。然而，创新究竟是什么？如何创新？这着实是相当困难的课题。 创新是把双刃剑。有些创新让企业成为市场的佼佼者。当年，Jobs的回归，给奄奄一息的Apple带来了转机。通过大刀阔斧的改造和革新，Ap-ple不但在个人电脑市场重新确立了领袖地位，同时还成功打入了便携式音乐播放器、智能手机等市场，并成为市场的标杆。也有些创新会给企业带来负面效应。Microsoft曾为旗舰产品Windows Vista注入大量的创新元素——更高的安全性、更漂亮的外观等。然而，这些创新的代价是巨大的。因为软硬件兼容性的和用户体验等方面的问题使其饱受诟病。Mi-crosoft也因此不得不加速新一代操作系统的开发进程。 在产品创新方面，国内的企业历来不是先行者。由于产生自欧美市场和日韩市场的新概念往往经历3～5年的滞后期才传入国内，以至于很多企业更倾向于引进和模仿。乍一看，这避免了很多盲目创新的风险，而实际上，这让企业失去了支配和主导市场的机会，导致许多企业在同一个市场中厮杀，而消费者的潜在需求却很难得到充分的开发。当市场开始疲软的时候，由于过度依赖单调的产品线，最后往往只能通过…