测一测　你了解如何成为卓越领导者吗？ ·　在通用汽车应对点火开关召回事件时，带领通用汽车度过艰难时期的是（　　） A.玛丽·博拉 B.沃伦·巴菲特 C.萨提亚·纳德拉 D.包必达 ·　卓越领导者在组建团队时，应该（　　） A.以岗定人 B.以人定岗 ·　在管理个人成效方面，相比普通领导者，卓越领导者更加注重（　　） A.通盘兼顾，保持24小时在线 B.将所有时间都花在公司的发展要务上 C.基于公司要求扮演不同角色 D.专注于分内之事 扫描下面二维码查看本书更多测试题 扫码加入书架 领取阅读激励 图片 扫码获取全部测试题及答案，一起向卓越领导者学习如何提升领导力 献给托马斯、格雷、伊芙琳·切格尔迪、菲奥娜、拉克伦、杰克逊、卡姆登·凯勒、玛丽、马鲁、德万和尼克·马尔霍特拉。 献给麦肯锡的合伙人和同事们，感谢他们长期以来对卓越CEO研究项目的倾力支持。 推荐序　锻造韧性，穿越周期：通往中国下一代CEO的成功之路 倪以理 麦肯锡中国区主席 作为麦肯锡咨询顾问，我所享有的独特乐趣和一项“特权”，便是在CEO、董事长和创业者们的个人成长和打造卓越企业的旅程中，始终拥有一个“前排座位”，得以近距离伴他们左右。在20多年的顾问生涯中，我有幸成为许多卓越CEO的外部“首辅”，深度参与了一些极为成功、极具影响力的重大项目。 然而，近段时间我每次与CEO会面，能明显感觉到一股扑面而来的迷茫、焦虑和危机感，这在过去是不多见的。我也注意到，近期业界频频传出知名企业CEO换帅的消息。 中国CEO来到了新时代的起点。这是一个不同以往的时代：不确定性持续增强，商业环境复杂多变，市场竞争极其残酷……而传统的增长逻辑和制胜法则已不再适用于新的时代。如今，领导者们面临着同一个难题：如何促使企业从高速度增长模式转变为高质量增长模式？ 相较成熟市场的“百年老店”，中国的企业没有经历过真正的周期性考验，中国…