作者序 相伴探索，携手共创 建筑企业难，众所周知。 尤其是近十年来，一方面，行业增速明显放缓，利润水平持续下滑，市场竞争日趋激烈甚至惨烈；另一方面，企业要面对上游原材料涨价、用工荒和用工难、下游品质要求日益提高等诸多挑战，传统的粗放式发展模式已不可持续，不少建筑企业举步维艰。 企业的难，落到每个人身上，是真实的苦。对于广大建筑人，不仅工作环境差、工作强度高，而且常常陷入救火扯皮的困境，工作压力大，身心消耗大。然而，虽然如此辛苦，结果却往往不尽如人意，效率低、效益差。 对建筑人的苦，我深有感触。我的父母是建筑单位的双职工。妈妈做预算，每天跟“三大件”（图纸、定额、计算器）死磕；爸爸做工程，每天跑工地，一到“抢竣工”，就很长时间见不到他。他们俩经常加班，有时出差，一走就是一两个月。作为父母，建筑人很少有时间陪孩子，他们对孩子最深的爱大都凝结成了一句话：“好好读书，长大后千万别干我们这行。”真是太苦了！ 建筑企业数字化转型难，有目共睹。 谈到数字化转型，建筑人曾自嘲说，建筑与农业——人类另一最古老的传统行业，常年并驾齐驱，轮流占据着倒数第一第二的位置。然而，近几年，随着智慧农业的飞速发展，比如全过程、全智能的楼房养猪，建筑行业已日渐形单影只。 建筑行业数字化程度低，不是因为建筑人不想，而是因为的确太难。从建筑行业整体发展水平看，建筑行业的工业化尚未完成，手工作业、现场作业仍然占比较高；建筑行业的管理方式还很粗放，从作业要求的标准化程度到作业过程的规范化程度，再到作业结果的精益化程度，还都比较低。 建筑企业数字化转型的难，落到每位领导者身上，是真切的痛苦。行业吸引力逐年下降，既懂建筑行业，又懂经营管理，还懂数字技术的复合型人才，可谓凤毛麟角；企业利润水平持续下滑，能做到赢利已然相当不易，还要从牙缝里省出钱来做数字化转型，实在捉襟见肘。 相比缺人、缺钱，建筑企业更缺的是“认知”。关…