前言 组织可持续成功之道 缘起 在给企业高层管理者讲授组织发展变革课程的时候，常常有学员反馈上课时间有限，听课意犹未尽，希望我能把经验总结成书，帮助其课后进一步实践。其实市面上相关的书籍有国际经典著作的中文译本，也有国内专家撰写的，它们从不同角度对组织发展变革做了理论探索或者提供了标杆企业的案例，那我要怎么写这本书才能更好地帮助更多的管理者呢？回顾自己过往20多年实践经历，或许我能以读者的期望为突破口：一切从企业实践需要出发，在掌握相关原理的基础上，灵活应用具体的方法与工具，解决企业实际问题！ 我曾在跨国公司负责中国区人力资源管理和全球人力资源规划，我也曾被调任负责亚太区的组织发展变革工作，从此开始了我在这个专业领域的求索之路。在这个过程中，我发现自己过往处理的很多战略人力资源管理方面的工作，如组织架构重组、引导业务战略规划的讨论与战略部署目标分解、企业文化建设、新合资公司的规划与融合、国际多元化人才发展等，其实已经涉及了组织发展变革的很多内容，也可以说是组织发展变革的实践。随着近年来对相关理论的进一步研究，同时结合实践经验，我不禁想，如果当初能够更早、更系统地学习组织发展变革的原理，知其然并且知其所以然，掌握相应的实践方法与工具，那么我在战略人力资源管理工作中应该会少走些弯路，在帮助企业进行战略创新、架构重组、文化建设、组织能力与绩效管理的实践中也会更专业、更高效。 加入公益组织后，我结识了很多企业家朋友。在定期共同参加公益活动之余，承蒙他们信任，被邀请去给他们的企业培训辅导。他们所处的企业大多处于向专业化企业发展的进程中，他们在感受企业成长之喜的同时，也经历着企业成长之惑甚至成长之痛，往往在尝试解决一个组织问题的时候又牵出更多新问题，因此常常觉得头绪纷杂、分身乏术。而以理论联系实践的方式，帮助企业家系统地理解组织发展变革各关键元素之间的有机联系及全局思维，对解决企业成…