|　序　| 一个领导者如果没有权威，也就无法成为领导者。在权威适度的情况下，强势领导能够带出精英下属。对于以追求效益为目标的企业来说，更是需要训练出一支精英队伍才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。 每个人都有自己的性格，不同的管理者有不同的领导风格，无所谓好坏对错，关键是要找到一种适合自己、适合自己公司的管理方式。很多人都知道强势领导的重要性，也希望在自己的工作中使用这种方式，但却总是担心会被下属不接受甚至招致下属讨厌。没有人喜欢被别人讨厌，但为什么同样的下属，交到不同的领导者手中就能把他们管得服服帖帖，而下属还能心存感激呢？ 你之所以不能顺利地使用强势领导的方法，只是因为你没有掌握正确的方法。只要掌握了强势而不遭人烦的方法，就会变成擅长强势的人，从而带出一批精英下属。你要相信，不用读那些深奥的组织行为学教材和人力资源课本，不用去参加名校的MBA课程，你也能够领悟到管理的精髓。 领导者都希望掌握一套上手就能用、就好用的管理方法或者工具，这也就导致了现在大家都去浮躁地追寻新的管理概念和工具，其实，管理真正的奥秘和要义都存在于最基础的管理学知识中，但如果没有与实践经验相融合，这些知识也只是写在书上的知识。 一个精英的团队，应该是每个下属都能充分发挥出自己独一无二的作用，都有自己解决任务的能力。每个领导者都拥有让下属变得更优秀，绩效更出色，成长更快速的管理方法……这些不能单单是靠感情、经验或者是责任感，更多的是靠科学验证的管理学概念，以及在这个基础上衍生出的经过实践检验过的管理工具。 你现在捧着的这本书，就是在每个领导者都必须要知道的管理学理论基础上，结合管理实践经验得出的。这本书，一方面能帮助你更好地思考自己和下属的角色，深入了解这两个位置上人的想法，形成领导者思维；另一方面提供较全面的管理工具和方法，把你的领导思维变成下属的生产力和高绩效。 希望这本书，能够让你挖掘出自己更多的…