前言 说真的，我很幸运听到了这堂课。 之前我也听过一些讲座，因为总感觉他们的观点没有比他们的名头更有“价值”，所以后来就逐渐地对“讲座”的热情淡了。 戴维的课据说每次都爆棚，不仅是斯坦福的师生，还有很多人从远方赶来听。但我因为之前的原因对此木然。最终拗不过朋友的邀约，被他拖进了教室。可当我听完戴维·汉森短短的几十分钟课后，真的震撼，或者说甚至有些热血沸腾。 这个曾经数学不及格，在读完商科院校之后开发出举世瞩目的网络框架，创立了一家非常迷人的公司——仅35个员工，夏天每周只需工作4天，但仍旧年赚几百万——37signals的小伙子竟然是如此的不同。 他反对一开始就做宏大长远的计划，说那是瞎猜臆测，就像给自己戴了副眼罩走路，太不靠谱甚至很危险； 他反对筹资创业，说那是个坑，那是毒品，那是颗定时炸弹。奉劝大家不到万不得已的时候尽可能少花别人的钱； 他反对时机未到就大肆拉人入伙的做法和迅速做大的想法； 他反对一周工作60小时或者100小时，废寝忘食的“工作狂”作风； 他反对没完没了、拖沓冗长的会议； 他反对从错误中吸取经验教训； …… 他认为条件受限是好事——钱少、人少、规模小，都不是事儿； 他认为不要过早关注细节——大号粗体白板笔非常适合初创阶段； 他认为不必追逐最新的潮流和技术——那些长久不变的因素更有价值； 他认为应该给竞争力做减法——要做的比你的对手少，并以此来击败他们； 他认为要养成对客户说“不”的习惯——运用拒绝的力量，成就你的优先顺序； 他认为想要创造一个伟大的产品，最简单最直接的办法就是做你自己想用的东西。 …… 规划、融资、做大、时间效率、资源优势、细节致胜、顾客是上帝…… 这些概念都能在我们的教科书上找得到，甚至是醒目的标题！ 所以戴维要创业者们行动之前，先扔掉自己学过的“MBA”——那些陈旧的、刻板的、不适用的所谓“经典”。 这是一堂灵感四射的课，迎接你的是…