花半秒钟就能看透事物本质的人，和花一辈子都看不透事物本质的人，注定有截然不同的命运。 ——《教父》 服务中国企业和企业家这么多年，我的一个重要发现就是，判断一个人能否成功的最简单有效的标准，是看其是否具备直击本质并驾驭本质的能力。 ——刘东华 正和岛创始人、前《中国企业家》杂志社社长 从问题到能力的“进展循环（AMDGF）模型”： 图片 认识事物的doctors模型： 图片 本书提及的事例 屠呦呦诺贝尔医学奖 任正非华为手机 柳传志与孙宏斌 马云新零售、阿里云 雷军小米 王兴美团 李彦宏百度 李开复AI 网易云音乐 周航易到 李娜蜕变 约翰·伍登篮球 NBA本质 蔡振华乒乓球 侯世达类比 科斯企业的本质 乔布斯苹果 马斯克第一性原理 贝索斯底层逻辑 巴菲特价值投资 德鲁克管理的本质 索罗斯反身性理论 阿德勒炫耀感 彼得·林奇成长投资 王小川企业的本质 陈春花管理的本质 曾鸣智能商业 徐小平区块链 花荣万能公式 本书谈及的本质 成功的本质 财富的本质 收入的本质 爱的本质 朋友的本质 婚姻的本质 学习的本质 职场关系的本质 股市的本质 服务的本质 云计算的本质 AI的本质 智能商业的本质 手机的本质 技术的本质 团购的本质 企业的本质 管理的本质 规模的本质 汽车的本质 自序 你能看透自己工作的本质吗 我在出版社工作的时候，总是会遇到一种封面设计师，他们好像“没有灵魂”，最主要的表现是：你说改哪里，他就改哪里；你说怎么改，他就怎么改。 他好像不是一个“人”，而是一只“手”。 而我们期待遇上的设计师是什么样子的呢？ 如果你改了一处，他会问你：某个地方有同样的问题，要不要一起改。这是稍微好点的设计师。 更好一点的设计师，他会问你：你改了这处，相应的版面或者比例都会改变，要不要调整。 再好一点的设计师，他会问你：你这样改是出于什么目的，我觉得再改一下这里可能更…