前言 2015年9月，拼多多正式上线，只用了短短三年的时间就吸引了3亿多用户和百万商家。截至2019年，拼多多平台的年活跃用户已经达到了4.433亿，日订单量赶超京东，成为仅次于淘宝的“第二”大电商平台。 在2017年，拼多多的GMV（Gross Merchandise Volume，网站成交金额）就突破了1400亿元大关，而淘宝破1000亿元GMV大关用了5年，京东更是用了10年。为什么拼多多能在这么短的时间内获得如此迅猛的发展？如何去解读拼多多的社交电商模式，其背后蕴藏着什么样的消费逻辑？拼多多是如何升级，应对未来的可持续发展的？拼多多的快速发展，能为店铺和商家带来怎样的优势？ 现今，是否还有必要成为拼多多商家？商家如何在平台上打造爆款，增加店铺的流量并提高成交率？这一系列的问题，都将在本书中给予详细的解析。 拼多多仅用3年就成功上市，其发展离不开其独特的商业模式和经营理念。在互联网时代，企业之争已经不再局限于产品和个体企业之间的竞争。若没有成熟的商业模式、独特的生态系统，企业商家很难发展起来。拼多多是第一个成功的拼购电商平台，主张走“低价”路线。和传统的电商模式相比，拼多多的营销模式具有强烈的社交属性。用户发起拼团后，可以将购买商品的链接分享给微信或QQ好友、聊天群或者朋友圈中，满足拼团人数即可成功下单。这意味着，拼多多用户在购物的过程中可同时进行社交。拼多多正是抓住了用户社交圈内人与人之间的信任关系，以极低的成本实现了病毒式裂变营销。 社交属性是拼多多成功的关键所在。在信息过载的时代，人们已经厌倦了各种电视广告的轮番轰炸。明星推陈出新过快，明星效应所带来的粉丝经济也在逐渐下降，企业商家获取流量的成本越来越贵。社交拼团模式却可以凭借用户的自发分享，低价引入大量流量，从而打破了传统电商获客困难的模式。 平台的持续发展不能只靠获客一个环节，还要考虑激活、留存和变现。为了…