内容简介 本书重点对企业服务进行研究，对SaaS的“产品及商业模式”“业务：市场、销售与客户成功”“组织与文化”“财务与融资”等进行了体系化的解读。这是一本商业实践书，创新地帮客户解决问题、精细经营是本书两大主题，其中的思考框架、业务方法和财务模型来自对千百家SaaS企业实践的总结和抽象。这是一本既有宏观研究，又有微观实操的图书。 作者二十多年的行业经验与沉淀显现于本书之中，全书力求理论联系实际，易懂易行，文笔风趣幽默，内容贴近现实，可读性非常强。 推荐语 我观察SaaS行业多年，也看到无数SaaS创业者的起伏。对一家优秀的SaaS企业而言，团队、产品、客户、资本，每一个环节都非常重要，但知易行难，创业者在创业的过程中往往踩坑无数，艰难前行，每一个决策都可能决定企业的生或死，平庸或不凡…… 当下，SaaS 2.0这个概念大家都在提，之所以叫2.0，是因为它既保持了1.0的“朴实”，同时又加入了令人兴奋的内容和元素。吴昊老师在终章里写了“不同阶段的关键选择：避坑与跃进”，我相信会在SaaS创业者和从业者中产生极大的共鸣，所谓关关难过关关过，要么石沉大海，要么鱼跃龙门。 ——崔强 崔牛会创始人、CEO 如果说在中国做SaaS创业是投石问路，那么吴昊老师的新书则是一枚指南针，为创业者指明方向，并让创业者在路上找到同好。 ——范凌 特赞科技CEO，同济大学教授、博导、设计人工智能实验室主任 对比美国市场，中国SaaS产业的外部环境确实面临诸多挑战，现阶段在资本退潮的背景下尤为严峻。吴昊在SaaS领域有多年实战经验，作为多家优秀SaaS企业的战略顾问，能够多角度客观观察并深入研究SaaS企业良性发展的底层逻辑和发展规律。 经过三年多的积累和打磨，《SaaS创业路线图2.0：to B企业的创新与精细经营》终于正式面世。我作为深耕to B领域26年的创业“老炮”，试读后非常有启发，…