序　有效才是硬功夫 首先祝贺华丰的新书——《打造精益人效体系：塑造企业的二次增长曲线》出版！在收到华丰发来的新书书稿后，我一口气读完了全书，书中的理念、工具和案例，都对中国企业的人效提升有莫大的帮助。作为华丰的合作伙伴，我见证了美太咨询通过为数十家企业提供人效咨询服务后，给这些企业带来的效益。 正如华丰所说，人效并不是一个新概念，但在最近几年，“人效”一词却特别红火。我想“红火”的原因不外乎这几方面：第一，“潮水”退去，方见真面目。巴菲特有句名言，当潮水退去时才知道谁在裸泳。这就是说，当经济形势不那么好时，我们才会看到真相。中国在实行改革开放政策后，特别是加入WTO后的那些年，中国的经济高速发展，很多企业也搭上了这个快车迅猛发展，但高增长也掩盖了许多问题，特别是大而不强的问题。举个例子来说，前些年，无论是企业，还是媒体，都特别关注世界500强榜单，关注有多少中国企业上榜。所谓“世界500强”，其实不是一个准确的概念，比如，世界500强是以销售收入为依据进行的排名。销售收入高，不见得强。像恒大，曾经年销售收入达到4000多亿元，也曾被列入世界500强，但现在突然倒了，由此看来，大不一定强。所以，现在就有一些企业提出，一定要先做强，再做大。第二，从重量到重质是必经之路，也是客观规律。在2023年世界500强排行榜中，有个值得注意的现象是，上榜的中国企业盈利不仅连美国的一半都不到，更不及排行榜的平均水平（全榜单500家企业的平均利润为58亿美元；美国上榜企业平均利润是80亿美元，而中国上榜企业平均利润仅为39亿美元），也就是说，中国虽然有不少企业被列入世界500强，但它们的盈利能力并不强；如果讲人效，有些企业与国际先进企业差距更大。为此，中国企业需要从重量到重质，从看重企业的销售收入到看重企业的盈利能力；从靠人力到靠人效，只有这样才能符合可持续发展的要求，才会有利于企业自身发展…