前言 供应链在当代社会和商业竞争中扮演着越来越重要的角色，供应链之间的竞争也是一场看不到硝烟的“战争”，供应链上的断供、滞销、停产等不仅会危及企业，而且会破坏企业运营生态。供应链管理是宏观经济与微观经济都需要关心的问题，也是战略决策与战术决策都需要把握的问题。供应链管理不仅包括产成品物流的管理，还包括对原材料供应链、备品备件的供应链、研发供应链、服务供应链等的管理。供应链管理不仅包括“线下”实物的供应链管理，还包括“线上”服务信息平台的管理，还有数字化产品供应链管理。产业升级、产业融合、战略合作等战略的实施必须考虑供应链管理。 近年来，“供应链管理”在全球生产与运作管理学会年会的主旨发言及大会报告中可谓是出现频率最高的词汇。在财经新闻上，几乎每天都闪现着与企业供应链关联的好消息与坏消息。供应链管理发展的影响程度已经超出了所有人的想象，供应链管理的重要性已经成为产业界、学术界人士的共识。供应链管理在商学院课程体系中的地位日益上升。供应链管理教学与教材面临着巨大挑战，一方面是快速发展的现实世界的巨大需求，另一方面是供应链管理创新人才培育的不足。教学工作者必须运用新思维、新理念、新教材来迎接挑战，创新人才培育模式，适应甚至引领未来现实世界的变革潮流。为此，编者编写了本书。同传统的供应链管理教材相比，本书具有以下特色： （1）编排新颖，做到横向、纵向结合。横向方面，注重管理学科之间的联系，突出该课程的核心内容。联系生产与运作管理、管理科学等课程知识，将学生的思维带入管理丛林，将运营管理、营销管理理论知识融入供应链管理中，形成供应链管理问题的解决模式。纵向方面，从供应链理解、规划、设计到重塑，从供应物流，到分销物流，再到风险控制与社会责任，系统介绍了供应链管理的各部分内容。 （2）精选“一页式”案例及其讨论题，有利于师生开展协同教学与研究。通过案例与讨论题的设计，在供应链管理的教学…