前言 本书要和诸位有经验或没有足够经验的管理人——经理或主管，讨论一个管理公司的重要问题，即如何取得管理致胜？ 什么是管理致胜？这要从管理本身说起。我们都知道，管理是让人最头痛的事，不懂管理，就搞不好公司，因为杂乱无章、工作无序只能导致低效耗时，甚至会毁掉公司；如果懂得管理，那又如何去实施自己的管理思想，让大家各就其位，各负其责呢？再者，为什么都是家底差不多的公司，别人能够蒸蒸日上，而自己的公司怎么都活不下去？到处是像乱麻一样的事，解都解不开，理都理不清？很显然，是公司管理出了问题。一般来说，管理不好的公司肯定是一个没有效益的公司，也终将被淘汰出局。 任何一个私营公司的老板最害怕的事都是被淘汰出局，因为这意味着彻底失败。因此有很多老板就在公司管理上打主意、动脑筋，试图改变自己的人力结构，把工作程序合理化，减少不必要的关系障碍，同时热切希望从每一个员工的大脑里挖掘出聪明才智，从他们的身上调动出使不完的干劲，看到公司的利润指数呈直线上升。这种良好的愿望，无可非议。关键是怎样打好管理这一仗，取得管理致胜，从而经营好自己的公司呢？根据许多公司的成功经验可知，管理不仅是个理论问题，还是个实践问题。我认为，管理致胜有三大要诀，即目标要明确、人力结构要恰当、工作效益要提高。这些年，我们翻阅了大量管理方面的著作，研究了许多成功的方案，其中印象最深的是美国著名管理学大师卡鲁兹里的一句话：“先学会管理，再开始经营”。是的，如何给国内私营公司提供一些管理致胜的经验，是我近些年非常努力研究的一个课题。当我细心体味中国久传不衰的“三十六计兵法”的时候，认为应当给私营公司清理出管理致胜的36个巧策，并用这些带有新意的36计帮助那些急于解决管理问题的私营公司的老板们，如果有——点“药剂之效”，我将会感到充实。 当然，这本书绝不是时下到处流行的一般的36计，而是私营公司存在的36个实实在在的问题。我们不…