自序 嘿，感谢你翻开此书。 写下这篇自序时，我正在阿里巴巴杭州EFC园区办公，而本书是在2020年6月开始构思的，那时我还未入职阿里巴巴。2020年，疫情让很多企业束手无策，不得不关门裁员或尽力挽留员工，自媒体大肆渲染直播能够给企业带来新的增量，大量原本对直播一窍不通的团队也“all in”了直播赛道，所以当时的短视频平台上充斥着大量程序员“参演”的内容，程序员直播间也不在少数，淳朴的他们离商业很远，但也逃不过被卷入直播的命运，而一些离商业较近的产品经理则被迫“转行成为导演”。有做产品经理的朋友跟我说，那时他们在读的是《救猫咪：电影编剧指南》，因为公司要拍短视频。 我是在2020年6月初失业的，公司半年降了4次薪，最后还是保不住团队，缺乏现金流对产品是致命打击，加上我的家里发生了一些变故，那是我人生中的至暗时刻之一，我不想面对每个炙热的白天，也必须熬过接踵而至的漫漫长夜。杭州的天气，一到夏天就变得燥热，“但凡是个活物，都不敢在室外冒险”；而在室内，只能靠把人吹得头疼的冷空调，让整日汗涔涔的身体勉强保持干燥。偶尔有朋友打来电话，说他在车水马龙的商城里乱窜，似乎冒出了一些新的想法，想要求证，或者他害怕被陌生人看出他的焦虑，而我也好不到哪里去。 好不容易熬过一个星期，我的焦虑剧增，整个人变得有些恍惚，我打算去客厅的桌子旁边站一会儿，试图寻找一些可以让我分心的事物。我记得很清楚，当时桌子上摆放着几本麦卡勒斯、茨维格的小说，也有其他散落的书。等我想起来要看什么书时，却发现我站在卧室门后发呆，而脚趾正被门卡得生疼，看来回到我热爱的事情上或许还有救。于是，便有了本书的大纲。 回想起来，在做产品经理的这几年，我觉得对自己帮助最大的是认知上的成长，锻炼出的识别问题和解决问题的能力是产品经理的基本特质。特别是在面对复杂的问题时，产品经理要能独立思考，并判断问题的优先级。我经历过几个平台型产品…