前言 设备备件管理是设备管理中尤为重要的一项工作。备件管理，就像我们所说的“巧妇难为无米之炊”中的“米”，重要性不言而喻。然而，对许多企业来说，备件管理都是一项颇具挑战的工作。 据统计，不少汽车企业的设备备件库存高达设备总投资的5%～10%，而周转率不足10%。例如投资1亿元的项目，有500万～1000万元的备件存放于库房，其中有400万～900万元的备件长期占用企业资金。尽管拥有如此庞大的备件库存，但因缺备件造成生产、运营停滞的情况仍时有发生；设备改造更新，库存的备件无法沿用，批量报废，造成了极大浪费；备件预算经常超标，而库房里存放着价值百万元、千万元的备件。 从维修到生产、库房、财务、采购甚至公司高层都对备件管理感到“头疼”，我们在备件管理方面做了诸多工作，但收效甚微。能不能鱼和熊掌兼得？能不能在确保需求的同时尽可能降低资金占用？能否降低高居不下的备件使用费用？如何能够将备件管理工作做得更加系统？这成为所有与备件相关的管理者绞尽脑汁想获取的答案。 本书帮助大家系统地解决以上备件管理中“鱼”和“熊掌”不能兼得的问题。 在第1章，通过分析设备备件管理的特点，找到备件管理的关键绩效指标。 在第2章，备件管理运营系统的输入环节——新项目新设备规划引进阶段，详细介绍了备件管理方面需要介入并开展的关键工作。 在第3～5章中，用“3+224”这样一个管理框架，概括了在过程环节中备件管理的重点工作，从而达到关键绩效指标。 在第6章中，介绍了如何让备件管理运营系统化，介绍了备件管理运营系统所需的管理环境、备件管理工作如何从混乱到系统（即“0—1”的过程）、如何从系统到KPI并巨获得最好的输出（即“1—100”的过程）。 在第7章中，对备件管理未来的发展进行了展望。 本书较其他备件管理类书籍，具有以下比较新颖和实用之处： 1）将备件管理工作梳理成较强操作性的管理运营系统，以目标为导向，只…