前言 首先，在此非常感谢各位读者能够阅读这本书。 我冒昧地问一个问题：你是否在工作上努力过头了呢？ 我曾在一次演讲中认识了某公司的领导A某，他跟我讲述了自己的境遇。 A某曾是一名非常优秀的执行层员工，因出色的表现获得晋升机会，被提拔为领导。我认识他的时候，他已经在公司担任领导职位差不多一年时间了。 A某认为自己必须负起责任，管理好下属，因此他每天都会通过工作日报一丝不苟地检查下属的工作。 此外，A某还采用了一对一面谈的形式与下属交流。他会事先找出下属存在的问题并设定目标，以自己主导谈话的方式教导下属。结果，下属无法按照他的要求工作，问题也得不到解决。此外，整个团队的状态也不理想。于是，A某便亲自参与一线工作，试图以此提高业绩。 虽然A某做了诸多努力，但团队的状态依然非常糟糕。团队中有好几个人离职，业绩一塌糊涂，团队的工作氛围很差。再加上A某亲自做执行方面的工作，他变得忙碌起来，疏忽了团队管理工作。就这样，这种一团糟的状态持续了一段时间。 据说，A某因此承受了巨大的压力，这导致他情绪崩溃，经常与下属和相关部门的人员发生口角。并且，那时的A某经常加班到深夜。 A某听了我的演讲，并在演讲结束后决定向我寻求帮助。 在这个案例中，A某管理失败的原因是他亲力亲为地做了过多执行方面的工作。事实上，像A某这样无法将工作交办给下属的领导并不少见。自己非常优秀，并且十分努力工作，但结果就是不理想——我见过不少这样的领导。 对于为何什么事都要自己参与这个问题，我询问过A某以外的许多领导，他们给出这样的解释： “因为下属以前搞砸过，所以只能分配给他们简单的工作。” “我想要大包大揽团队的所有业务。” “因为我觉得找下属商量事情太没面子了，所以所有的事情都自己一个人做主。” “会议或者面谈都必须在我的主导下推进。” “我如果在下属面前暴露自己的缺点，就会被轻视。” “如果我把工作交给二把手做，别人…