推荐序一　启动数字领航　开辟属于企业的新蓝湖 在任何比赛中，成功都源自更努力的训练和更快的奔跑速度，而不是寄希望于你的挑战者会失败摔倒。 ——麻省理工学院前校长利欧·拉斐尔·赖夫 简祯富教授是少数能够将学术理论基础与产业实务结合，不断创新，横跨产学研三界，进行扎实研究的教授。我与简教授同样来自台湾大溪农村，有幸提前拜读这本书，有着相当深刻的感受。 鹏鼎集团自1999年成立以来，秉持着“发展PCB（印制电路板）相关产业，成为业界的领导者”的经营愿景，不断向前迈进。从一家默默无闻的小公司起步，有幸自2017年开始，连续5年位居PCB产业的世界第一。多年来的实践心得与这本书有异曲同工之处，分享如下。 洞悉产业趋势，掌握进出时机，构建生态系统 PCB产业为完全竞争产业，鹏鼎集团虽为全球PCB龙头，但在2021年全球市场占比仅为6.8%。因了解到还有相当大的发展空间，鹏鼎集团在2005年采取“多点过河、一步到位”的策略，扎根大陆、布局两岸、面向全球，构建鹏鼎控股的“一站式”购物生态系统。 PCB虽为高度竞争产业，但若将产业链进行细分，也能够找出许多值得开发的蓝湖市场。这本书介绍了半导体产业的发展史，详述了产业结构的水平分工和开放性创新，有助于经营者思考企业在产业价值链中的角色和发展战略。 运用尖端设备与智能制造平台提升竞争力 除进行智能物流整合、智能检测外，鹏鼎集团还利用大数据分析发展智能制造系统，导入“5M”，即HRM（人力资源管理）、SCM（供应链管理）、PLM（产品生命周期管理）、EAM（企业资产管理）及CIM（计算机集成制造管理）等数字化管理平台，一步一个脚印地实现鹏鼎智能工厂的目标。 管理人才和技术，无法外求，更须自强不息、行胜于言。2020年，母集团臻鼎科技控股股份有限公司与台湾清华大学携手合作，成立“臻鼎清华联合研究中心”，致力于推动PCB产业智能制造发展以及先进制程…