内容简介 作者认为，企业增长=文化力×战略力×策略力×执行力。本书讲述了实现企业增长的ITA理念，即Increment Target Achievement，指战略目标高效达成体系，包含文化生态、战略制定、高效执行、人效激发这四大层次。文化生态层包含使命、愿景、战略定位、价值观、企业文化落地；战略制定层包含：理解战略大象、找到战略机会点、增长飞轮与商业地图、制定1～3年战略目标；高效执行层包含目标制定、过程管理、团队管理、结果管理；人效激发层包含对企业游戏化管理的详细实操介绍。每个层次都会给出相应的实践方案，并设置了相应的通关作业，帮助企业核心管理层提升战略目标管理效率，实现企业增量。 战略目标高效达成体系 企业增长=文化力×战略力×策略力×执行力 序言 天地虽大，但有一念向善，心存良知，虽凡夫俗子，皆可为圣贤。 ——王阳明 当今社会，最重要的两个细胞是家庭和公司。我们要实现美好、富足的社会梦想，就需要做到让大多数家庭幸福、让大多数公司卓越。如何做到呢？ 秘密就在家庭和公司交集的人群里。如果这些人在公司是追求卓越的优秀员工，那么其卓越的能力就是家庭幸福的保障和基础。如果这样的人越来越多，就可以让更多的家庭幸福，最终让社会更美好。 所以，关键在于如何让这些人更卓越？这些年，我们的企业实践经验告诉我，一切都在于“借事修人”。 什么是“借事修人”呢？就是把有挑战、有质量的事做成，在成事的过程中完成人的蜕变和成长。 对公司而言，就是成就美好、卓越公司的同时，也成就一批卓越、优秀的个人。通过这种方式，公司与员工实现共赢共生。 如何成就卓越的公司？公司的持续成功来自优秀的战略能力和优秀的组织能力。 那优秀的战略和组织能力底层又是什么呢？我们一层层分解，发现是文化决定了企业的一切。 例如，讨巧文化，让企业擅于抓住各种短期机会，让企业投机；在用人方面，不重视人才培养，而倾向于选择…