内容简介 作为奇数代移动通信网的系统与技术，5G的“破坏性创新”主要源于toB需求场景。目前，运营商已经部署了大规模5G网络，千行百业的5G应用探索也在如火如荼地进行。本书基于toB价值主张下的产业经济学研究和对电信运营规律的解构，采用动态能力理论框架，探索5GtoB服务感知能力、捕获能力的构建，助力5G能力与B端企业数字化转型需求的深度耦合。在此基础上，从服务营销转型、网络运营转型、网络资源配置转型、能源管理转型等方面分析电信运营转型思路，探索以对内数字化转型推动对外数字化赋能的驱动路径，以期实现电信运营使能千行百业，创造全局性数字化产业变革的美好未来。 本书适合战略与运营管理学术研究人员、运营商及其上下游产业链各层级管理人员、互联网界关注toB转型的相关人员与toB创业人士使用。 序 以5G为代表的新一代基础设施如何成为高质量发展的新动能是信息通信产业的时代命题，在此背景下以数字化转型为主题的研究成果不计其数，在技术演进、商业模式、千行百业解决方案等方面都有不少的著作。本书的新颖之处主要体现在运营与toB两个视角上。 从运营视角看，新型基础设施建设（以下简称新基建）的高效运营对数字化转型来讲不可或缺。 改革开放以来，我国开展了大规模的各类基础设施建设（以下简称基建），有效拉动了经济的增长。随着基础设施规模的不断扩大，盘活存量、高效运营的重要性日益凸显，二者成为经济社会高质量发展的重要驱动力。在以5G为代表的新基建领域，电信运营责任重大，这不仅体现在网络基础设施提供方面，更体现在电信运营是全面生态构建的基础。我非常同意本书的观点，以华为、腾讯、海康威视等为代表的解决方案提供者可以做出“点”状的“灯塔工厂”，甚至可以拉通某些“线”状的易感行业，但要在覆盖全国甚至全球的“面”上真正实现数字化转型的效益闭环，电信运营全程全网和属地运营兼有的能力不可或缺。当然，新基建的运营…