｜序言｜　裁员2/3，拒绝加班，公司反而扭亏为盈，成功上市？ 多年前，我曾在一家美资公司任中层经理。这家公司一开始和很多公司一样，老板喜欢员工加班，并认为是尽责的表现。当时，我们每个人几乎天天加班到晚上9点，虽称不上“996”，但也达到了“995”。 遗憾的是：我们这么努力地做了好几年，公司一直处于亏损状态。终于，在换了两任CEO后，公司的投资人发现之前投入的4300万美元只剩500万美元了，按照当时的烧钱速度，半年后公司就该倒闭了。于是，投资人将公司死马当活马医，请来一位欧资企业的高管担任CEO。 “新官上任三把火”，这位CEO的第一把火是调整业务方向，这把火的效果有待观察。第二把火就是裁员，为公司生存赢得更多空间。于是，2/3朝夕相处的同事一天之内离我们而去。作为中层经理，我甚至还要决定谁去谁留，情感上很受伤。但为了公司的未来，我们能理解这样的变化，也都做好了“996”甚至“007”的打算。 但第三把火我们就看不懂了，CEO宣布公司不鼓励加班，希望员工尽量在8小时内解决所有问题。加班需要层层审批，而且驳回率很高。 虽然留下来的1/3员工是企业内部最精干的，但公司也不是什么财大气粗的企业，招人的薪酬水平也就是市场平均水平，所以员工相比较而言都是一群普通人。1/3的人从“995”过渡到“965”，按每天扣除午餐、晚餐1.25小时（当时规定午餐时间45分钟，晚餐时间30分钟）计算，原来3个人每周（12-1.25）×5×3=161.25小时的工作量，现在需要1个人在8×5=40小时内完成，也就是人均效率要提高到4倍。能做得到吗？ 事实上，我们真的做到了，而且该干的活儿都高质量完成，公司扭亏为盈，走上了良性发展的道路。几年后，公司还在美国上市了。 这是一个双赢的结果：公司减少了2/3的薪水支出和1.5倍的加班费支出，员工可以省出更多的时间回归个人生活，还可以不断学习充电，有更多…