其　他 本书通过大量的社会调研，详细探讨了在社会办医过程中所遇到的各种问题，提出了我国社会办医的管理模型。通过对这些医院的深度剖析，阐述了医院经营者如何才能管理好一家医院，以及在医院发展过程中怎样才能少走弯路、减少失误。本书通过这些成功案例的分析，让我们更加深刻地了解医院的经营之道。 文前插图 图片 本书编委会 主任：陈啸宏 常务副主任：郑宏 副主任：薛镭 吴韬 刘潜 段云峰 张仲海 刘成 王爱平 韦海珠 执行主任：曹健 委员：邢沫 李国红 陶红兵 王丹 武治印 鲍勇 徐元元 侯胜田 杨芳 张丹 胡丹 刘鹏程 陈杨 张灿灿 刘研 路伟 岳靖凯 陈李炎 汪言安 程龙 顾问：成立兵 万玲玲 叶红 张阳 王玉林 黄卫东 贾斌 曹永峰 杨建纯 苏舒 序 党的十九大报告明确指出，支持社会办医，发展健康产业。推动社会办医持续、健康、规范发展，是党中央国务院的重大决策和战略部署。社会办医有利于按照建设健康中国的要求，深化医药卫生体制改革，有效增加群众需要的医疗服务供给，更好地保障人民健康，也有利于激发市场活力，释放服务消费能力。国家卫生健康委医管中心、中国医药卫生文化协会共同发起，于2018年启动了社会办医案例集的编撰工作，经过多方努力，第一本图书即将编撰出版。 社会办医，简言之，就是组织动员社会力量和资源，兴办各类医疗机构，满足人民群众对健康的需求。例如，三博脑科医院是一家集医疗、教学、科研于一体的神经专科医院，依托高校资源，致力于打造“博医、博教、博研”的学院型医院。北京德尔康尼骨科医院，是集医疗、教学、科研、公益于一体，注重人文关怀，以患者就医体验和获得感作为衡量工作成效唯一标准的医院。浙江衢化医院，是一所综合性三级乙等医院，2016年加入浙江省医疗健康集团，坚持走“大专科、小综合”的差异化发展道路，打造有市场竞争力的品牌医院。深圳龙城医院，是以康复为主、内外妇儿科为…