推荐序 人力资源管理：思维突破才是创新之源 在当下新技术革命和知识经济的大变革、大动荡时代，中国企业人力资源管理正面临来自万物互联、共享经济、新技术革命、人工智能、人口结构变化、组织变革加速等内外力量的挑战和冲击，尤其是在我国推进新型工业化进程中又面临着智能化的挑战。因此，我国的人力资源管理工作既具有工业文明时代的深刻烙印，又要反映经济新时代的基本要求。互联网推动着技术的革新和商业模式的变化，甚至给产业带来颠覆性的变化。在数字化与人工智能化这一波发展浪潮中，中国企业要力争不输在起跑线上，与欧美企业同步甚至是引领发展。在这样一个全新时代，人力资源管理需要有哪些新思维，将会遇到什么新问题？我们应当如何通过人力资本创新驱动来实现中国企业的转型升级？要解决这些困惑，我们就要从人力资源管理发展的三条路径中寻找答案。 1.人力资本价值管理 人力资源管理经过人事行政管理阶段、人力资源专业职能管理阶段、战略人力资源管理阶段，现在正迈入人力资本价值管理阶段，进入人力资本价值管理时代。在人力资本价值管理时代，人力资源管理的核心目标是关注人的价值创造，使每个员工更有价值地工作，从而实现人力资本价值的增值。从机制上讲，企业要建立共创、共享、共治机制，让人力资本和货币资本共同创造价值、共享剩余价值、共同治理企业。从管理技术上看，信息的对称与互联互通使人力资本的价值衡量与人力资本价值计量管理成为可能。比如，利用会计核算体系计量团队与个人的价值贡献，利用业务结果衡量人力资源的价值。 2.人力资源效能管理 与人力资本价值管理时代相适应的是，人力资源效能管理成为人力资源管理的核心任务。没有人力资源效能的提升，就难以化解劳动力成本持续上升的压力，难以从低劳动力优势转化为人力资本优势。人力资源效能管理包含效率、效益和价值增值等内容，具体包括：量化人力资源价值创造，驱动员工自主经营与自主管理；建立标准职位与胜任…