内容简介 本书基于作者30余年军品、民品系统集成产品研发管理、企业员工成长管理、企业运营管理的实战经验编写而成，讲述了以逻辑思维学习训练为基础的员工成长管理体系，并重点对如何提升员工能力进行了阐述。本书主要内容包括员工成长管理体系综述、职场立身处世、职场工作处事、逻辑思维导论、逻辑初级入门、逻辑思维方法、逻辑思维种类、管理能力进阶、数字化管理能力、训练课程与数字化运营支持等。 本书可供研发制造型企业、研究院所、高等院校等相关人员学习参考。 主编简介 陈南峰，1962年生，浙江大学硕士，正高级工程师。 现任中航电测仪器股份有限公司（简称中航电测，股票代码300114）首席技术专家。目前主持中航电测集成产品研发体系改革的推进工作、Zemic_ZOS 信息化与智能制造的推进工作以及员工成长训练。 图片 任职简历：大学毕业后曾在高校任教，曾任中航电测下辖子公司总经理（1999—2012）和两个国家标准分标委会副主任委员，参加多个学术组织。 主要成果与荣誉：获国家科学技术进步二等奖一次，享受国务院政府特殊津贴专家，主持或参与多项国家与地方科研攻关项目以及多项国家与地方标准的制修订和宣贯。 本书编写人员 主编：陈南峰 副主编：周新余 宋倩 编写人员：周新余（编写第3章、第10章） 宋倩（编写第2章、参编第3章） 张展（编写第1章、参编第10章） 牛振东（参编第8章、第9章） 孟东（参编第4章、第5章） 贾菊英（参编第6章、第7章） 鲜卫玲（参编第1章、第10章） 侯玲（参编第9章、第10章） 文字校对：冯树荣 图片设计：刘尧 前言 许多学生从大学走向工作岗位后，为何难以较好地做到学以致用呢？这主要是缺乏做事的思路和方法。而要具备做事的思路和方法，就离不开逻辑思维的训练。有了做事的思路和方法，想要做好一件事，还需要执行力，执行力体现在沿着时间维的管控能力与效果上。项目管理 …