图片 图片 推荐序 很高兴看到黄老师的新书面世。与黄老师共事多年，历经风雨，我们是同事，亦是朋友，我了解黄老师一直致力于研究企业的发展之道和高绩效团队的打造之方。而本书便是黄老师多年实践与研究的精华总结。因此，我对《战模式：4步铸造企业高绩效军团》一书充满了期待。 说话有说法，读书有读法，铸造高绩效军团也有铸造之法。庄子讲的庖丁解牛的故事阐明：如果掌握了事物的门道，就“恢恢乎其于游刃必有余地矣”；反之，则事倍功半，损刀还费事。从教练到行动军校校长，从职员到行动教育营销教学副总裁，黄老师一直不忘初心，希望自己能为中国企业的发展贡献一份力量。正是勇于担当和超越自我的决心支撑着黄老师能够不断地实践、探究，最终总结出了一套适用于大多数企业打造高绩效军团的模式——“战模式”。 黄老师一直是一个敢于担当的人，敢于为员工担当，敢于为客户担当，敢于为公司担当。黄老师希望团队在自己的带领下，让众人不断超越，员工收入得到增长，客户习得企业发展的方法，公司获得更多的发展机会。 黄老师还是一个敢于超越自我的人，他带领着众多行动军团的“强将精兵”突破困局，实现增收。让我一次次看到了心往一处聚、劲往一处使的“行动精神”，让一个又一个的“行动英雄”出现在我们面前。 在日常管理之中，黄老师一直强调自我超越的重要性。他认为当一家企业、一支队伍具备不断超越自我的精神时，便会走上向上向善的道路，会让员工积极发扬更高、更快、更强的竞赛精神，从而推动企业的发展。 而要做到这一点，有效工具便是“战模式”，通过企业竞赛、企业战役，让企业不断超越自我，进而获得更大的发展空间，遇到更多的发展机遇。 写成此书，并非黄老师有意为之，而是水到渠成。总结下来，黄老师酝酿这套“战模式”已花费了13年的时间，原因有如下两方面： 一是因为这个时代。这13年，是市场变化最大的13年，也是企业变化最大的13年，所以整本书的写作过程…