谨以此书献给 安妮可、玛西娅和尼尔斯 愿你们找到 属于自己的位置，活出精彩 也将此书献给 我永远爱着的比约恩 最后，我们需要记住， 不改变现状，就无法成为理想中的自己。 ——马克斯·德·普雷（Max De Pree） 赫曼·米勒公司（Herman Miller）首席执行官 《领导力是一门艺术》（Leadership Is an Art） PREFACE导论 答疑时间的收获 通过阅读本书，你将有机会完善自己对企业战略的认识。本书不会将你此前所学全盘推翻，而是会将这一概念补充完整。 “企业战略”几乎被世界上所有的商学院设为基本课程。过去30多年中，我有幸一直讲授相关课程，起初是在密歇根大学，之后是在西北大学凯洛格商学院。近20多年，我在哈佛商学院任教。 在此期间，我的教学重心从MBA教学逐渐转移到了高管教学。正是后面这段经历，尤其是执教“创业者-企业主-董事长”（EOP）培训项目的5年时间，让我萌生了撰写此书的想法。来自不同国家的项目学员行业背景迥异，实际工作中面临着各种不同的企业战略问题。在与他们的密切互动中，我的授课方式逐渐改变，我对企业战略的看法也从根本上发生了改变。我开始质疑企业战略的基本要义，甚至怀疑围绕这一概念生发而出的文化和思维方式。更重要的是，执教EOP培训项目迫使我去思考，对大多数企业而言，企业战略究竟是如何制定出来的，又是由谁制定的。 这一切让我意识到，改变已迫在眉睫。我们应当换个角度思考，不应再以拟规画圆、条分缕析的方式制定企业战略，而应让这一过程变得深刻且有意义，让企业领导者真正从中受益。 通往此处的路 50年前，多数商学院都仅将“企业战略”作为综合管理课程的一部分。无论是在学术界还是在企业界，人们普遍认为战略制定是董事长最重要的职责，董事长对明确企业发展方向和落实发展过程负有首要责任。也就是说，董事长既是思考者，也是执行者，既要制订计划，也要执行…