PREFACE序言写在文化裂变时代 我们生活在一个文化裂变的时代。万物智能和万物互联给各行各业带来了革命性的冲击，我们度过的每一天，都在发生着新的变化。新生思想和新生事物不断涌现，人工智能、虚拟现实从概念变成现实，我们的认知不断被颠覆，高估了当下，低估了未来。这种错误的预估，很多时候既会带来惊喜，也会让我们措手不及。 我的职业生涯也在行业变革的大背景下发生着变化。在2005年刚毕业的时候，我加入了世界100强的央企，那个年代，央企和外企是炙手可热的，既有企业光环效应，也有丰厚的薪资和高级优雅的工作环境，毕业生争先恐后想跨进这类企业的大门，希望能在大平台上实现自我价值。到了2015年，我离开央企，进入互联网行业，在那个阶段互联网正在与传统行业深度融合，创造出新的发展生态，也创造了更多的行业机会。2020年，我加入新能源造车企业，见证了人工智能产业融合进程的加速，见证了人工智能在医疗、教育、金融、工业、城市治理等众多领域迸发出的强大力量。 大变局带来大机遇，也带来大挑战。产业革命几乎刷新了所有产业的运营模式，企业的底层逻辑正在重塑，治理规则和管理方式正在更新。除此之外，企业的认知模式和意识形态也在突破，从重视提升行业地位到重视提升组织韧性，从只求一家独大到允许百花齐放，从追求企业效益持续增长到追求企业组织持续成长，从尊重权威的影响力到尊重个体独立思想。 这些和本书所讲的企业文化有什么关系呢？ 为什么会写这本书 在大变局中，亟须重新审视企业文化。十年前，只有大企业才重视企业文化，现阶段，大多数企业都会把企业文化放在企业管理的重要位置。但是，企业通常会把企业文化、雇主品牌、品牌建设和战略混淆。理想状态下，企业文化应该是企业发展的原动力。现实工作中，企业文化建设经常会被视为锦上添花。在我过往的企业文化建设工作经历中和所接触的企业中，我发现很多企业在企业文化建设中容易出现以下情况。 …