献给卢卡斯、凯拉和马卡尔。 愿你们做自己喜欢的事。 FOREWORD推荐序 我在最近的一次会议上无意中听到一句话：“今天是你余生中最慢的一天。”随着变革步伐呈指数级加速推进，成熟公司越来越意识到一个现实——规则已经永远改变了。可持续的竞争优势变得越来越短暂，越来越难以实现，也越来越难以维持。与此同时，通过并购实现增长对投资者来说没有什么价值，旧的组织方式正在消失，正式的结构化创新项目，如黑客马拉松、孵化器等，通常只不过是“创新剧场”，对真正的商业几乎没有实际作用。 那么，面对这样的现状，应该怎么做呢？ 凯哈·克里彭多夫的主要洞见是，未来成功的公司正在寻找一种新的竞争方式，即赋能创新增长的真正驱动力——员工。这些公司正在推行创业思维模式，创建平台让员工能自主识别和把握创新机会，从而将规模优势与初创公司的灵活性结合起来。虽然这一度被认为是几乎不可能完成的任务，但从精益方法中诞生的科技巨头们，如谷歌、阿里巴巴和奈飞，都无可辩驳地证明了这不仅可行，而且绝对重要。 在这本书中，克里彭多夫为大公司通过激活内部创新来实现初创公司的增长速度提供了一个简要指南。通过五年的深入研究以及对内部创新者、世界顶尖专家的150多次采访，他将当今最重要的策略概念——公司创业、精益创业方法、以人为中心的设计、创业意图、基于敏捷团队的结构、自协调型组织，整合成一个适用框架，来指导公司员工创业。 克里彭多夫在本书中介绍的IN-OVATE框架将一系列经过验证的工具和做法整合成了一个容易理解的结构，读者可以立即将其应用到公司中以建立竞争优势。该框架确定了七个最常见的创新障碍，并描述了一种新型组织的轮廓，这种组织能有效释放员工创意的价值。 • 意图（Intent）将员工转变为内部创业者。 • 需求（Need）传递关于市场需求的简洁描述。 • 选择（Options）在走廊而不是董事会会议室里产生颠覆性的商业创意…