引言 每当有新管理理念或者新管理工具被提出的时候，大家都会兴奋地讨论其优秀之处。我们激动于新管理工具为某个特定企业带来的翻天覆地的变化；我们如获至宝，希望可以借由新管理理念学习提高、一扫颓势、东山再起。然而，当企业学习了一系列课程发现效果未达预期，甚至产生了东施效颦的反效果时，往往只能寄希望于下一个管理理念或管理工具的横空出世，正如彼时的阿米巴，此时的OKR。 在讨论如何使用OKR之前，我们需要思考一些更为重要的问题：我的企业或者团队适合使用OKR吗？什么时间开始使用比较合适？ 本书从几个方面定义了“时机”。 首先是狭义的时机，你的企业是否有“不得不”的理由切换到OKR。很多管理者认为只要是“新的”，就是“好的”；只要是“好的”，就是我们该努力的方向——这相当于病急乱投医。事实上，企业开展的任何变革都需要找到“对的时机”。所谓“不破不立”，就是指所有新制度的诞生都是建立在对旧制度的摒弃或者迭代的基础上的。 其次，“对的时机”存在于“对的人、对的关系”中。管理工具归根结底是帮助人们实现目标的手段。我们需要充分理解“人与关系”在企业中的具体表现形式，才能确定OKR是否可以施行。因此，在广义上，我们也提出了“时机确认”的多个侧面来帮助读者感受不同企业实施OKR的特点，进而决定何时采用OKR。 无论你是锐意进取的企业家，还是敢于创新的创业者，或者是对OKR和企业经营感兴趣的读者，乃至研究企业管理的专家和学者，相信书中关于OKR的选择、真实的访谈实录、丰富的企业案例、实用的利器总结、理性的案例回顾，必将会对你有所启发。 这绝不是一本简单介绍OKR的书，书中融会贯通的管理哲学史观以及对企业管理本质的审视，将带领读者从更高的层面领略管理美学，探求东方管理之道。 OKR工作法——未来已来，时机在握。 序章 管理进化论——OKR的历史观 OKR（Objectives and Key R…