赞誉 很高兴看到柏翔老师通过大量咨询实践把BLM诠释得如此清楚，很多人仅把BLM当作一个方法或工具而不得要领，其实BLM是企业持续创新的理念、方法论、业务逻辑以及不断提升组织能力和效率的实践。 我有幸在哈佛商学院参与《创新跃迁》的作者迈克尔·塔什曼（Michael Tushman）教授组织的高级研修班，塔什曼教授分享了他与IBM合作的初衷，就是希望帮助企业找到一套持续创新和发展的理念与方法论。 我估计有包括IBM在内的不下十家咨询公司帮助过国内数以千计的企业导入BLM，造就了一些成功的典范，例如华为、海康威视、京东方等世界一流的企业；不少企业还结合自身实践，形成了自己独特的管理体系（如京东方的SLM（战略领先管理））；也有企业利用BLM体系成功完成了从工业化向数字化的业务转型，其高层戏称BLM为“保老命”，因为如果没有导入BLM，这家企业是不可能完成其业务转型的。 有的企业则把BLM聚焦在领导力建设，也取得了非常不错的效果；有的企业把BLM用作制定战略的工具和方法，成为组织变革的抓手；而更多的企业只是把它作为给管理人员赋能的工具，效果也就可想而知。真正能够全面系统地导入BLM，使其成为企业持续创新的核心基因，并建立适合自身业务特点和系统化组织能力的企业屈指可数。 BLM的逻辑体系本身就特别强调由外而内的外部视角、战略与执行的一致性、结果导向和领导力认知牵引等特点，BLM执行的核心则是以关键任务主导的敏捷化运营，非常适合数字化时代“看十年，战一年”的持续创新应用，希望更多的企业家朋友能够更好地学习和导入BLM体系，建立自己独特的持续创新机制，缔造世界一流企业。 ——徐永华 IBM业务咨询部战略与转型咨询资深合伙人 本书不仅是企业管理创新、业务领先的工具书，更是一本承载着企业永续发展的底层哲学逻辑的图书。企业追求价值创造和发展的过程，就是不断运用BLM的逻辑来检视自我、自我革…