前言 晋升是所有职场人都津津乐道的话题，过去，晋升看起来只与管理岗位相关，也就是说晋升意味着“当官”或者“当更大的官”。但是随着组织架构逐渐扁平化，管理岗位的数量一直在减少，双通道或多通道设置成为必然。企业如何决定谁可以晋升？晋升标准是什么？晋升之后员工可以获得什么？为员工设置双通道或者多通道可以给公司带来什么？ 这就是本书的核心内容——全面任职资格体系。近年来，任职资格体系成为人力资源机制设计的一个“热点”，基于此，本书对如何设计任职资格体系进行了详细讲解。 可能有人会产生疑问：任职资格体系是否只适合大型企业？不是的，任职资格体系对所有企业来说都是适用的。过去可能只有部分大型企业才重视任职资格体系的搭建，但是近年来，越来越多的企业意识到了任职资格体系的价值。 本书主要包括四个方面。 第一：澄清任职资格体系的核心价值。在辅导企业的过程中，我发现大部分企业对任职资格体系的核心价值有着错误的认知，这是任职资格体系发挥不了应有价值的主要原因。 第二：详细讲解全面任职资格体系的设计方法。一个体系是由一系列相互关联的小机制组合而来的，全面任职资格体系包含哪些“小机制”？这些“小机制”的应用逻辑和设计方法是什么？它们如何关联起来？关于这些问题，本书都会一一解答。 第三：告诉企业如何通过全面任职资格体系来打造组织能力。组织能力在企业中的作用不言而喻，但是关于如何打造组织能力，其实很多企业是束手无策的。 第四：讲解企业在落地全面任职资格体系的过程中可能遇到的各种细节问题及处理办法。细节决定成败，一个可以看到预期效果的方案一定在设计时就充分考虑了落地执行过程中的各种细节。本书将企业可能遇到的各种细节问题一一列出，并给出了详细的解决方案。 任职资格不同于岗位职责，虽然它们都是对员工的要求，但是岗位职责仅仅划定了工作的边界，而任职资格可以引导员工做更多、更有价值的事情。任职资格也不同于胜任力，…