测一测　你了解做好“大”项目的诀窍吗？ ·　以下哪种模式能够将项目愿景变成计划，再变成新的现实？（　） A．慢思考，快行动 B．快思考，慢行动 ·　如果你作为项目管理者，想要正确估算项目成本，以下哪种方法更有效？（　） A．测算项目涉及的一切事项并适当调整预算 B．参考项目所属类别中的平均实际成本 ·　“尝试，学习，再来一次”的皮克斯迭代法有助于完成项目的原因是（　） A．可以进行自由且大量的尝试 B．确保每个环节经过审查和测试 C．纠正基本的认知偏差 D．以上都是 扫描下面二维码查看本书更多测试题 图片 扫码获取全部测试题及答案， 一起了解做成大事的诀窍 重磅赞誉 这是在悉尼歌剧院参观时讲解员向我推荐的书。20世纪60年代，申报建造悉尼歌剧院的预算只有700万澳元，最终在70年代建成时却花了约1亿澳元，还因此葬送了设计师的职业生涯。年轻的设计师乌松这一辈子都没有再回到澳大利亚，也没有再创造出任何成功的作品。所以这本书不是一本励志书，而是一部非常具有洞察力的项目管理著作。作者是那种你花了几十个亿却发现事情一团糟时会想要求助的人。他研究和整理了大量大型项目的数据和经验，发现能够按时、按预算、按预期回报建成的大型项目只有0.5%！想想我们身边大量的烂尾工程，就能够知道这个现象是多么普遍。就算是一个家庭，想要改造一个厨房都很有可能面临拖延工期和超预算的问题，可能从厨房开始，最终却不得不将整个房屋重新装修。这本书的意义就在于将认知心理学和工程经验完美地结合，对所有想要做些事的人都会有启发，包括房屋装修、写一本书或者完成假期作业…… 樊　登 “帆书”App创始人、首席内容官 作为一名项目经理，我大部分时间是跟风险打交道。傅以斌先生这本著作提醒我们，最重要的风险不是我们不了解成功的要素，而是我们没有充分考虑失败的可能。那些导致失败出现的原因并不稀奇，也不新鲜，尤其是在我们认为自己…