测一测　你是不是一名高效管理者？ •　如果一名管理者总抱怨自己的下属不积极主动，你可以给他的建议是：（　　） A.将下属调离部门或者裁撤 B.增加开会和沟通的频率 C.让团队成员互相竞争，末位淘汰 D.明确一个可衡量的“积极主动”的标准 •　以下能帮助团队成员更好地找到工作意义的安排是：（　　）。 A.安排重复性强的工作 B.让团队成员只负责某个环节的工作 C.给团队成员表达情绪的安全空间 D.营造信息完全透明的工作氛围 •　作为管理者，你需要制定能真正激励团队的目标，以下目标更合理有效的是：（　　）。 A.尽你所能招到合格的员工 B.给公司带来2000万元的收入 C.签约20笔订单（未完成扣除10%的工资） D.在下个季度招到6名合格的工程师 扫描下面二维码查看本书更多测试题 图片 扫码获取全部测试题及答案，一起看看你是不是一名高效管理者 推荐序1　新任管理者的成长宝典 况阳 资深组织发展专家，OKR深度实践专家 湛庐邀请我为这本书写篇推荐序，我诚惶诚恐。从业多年来，我虽出版过《盖亚组织》《绩效使能》《真OKR》三本管理领域的书，积攒了一些影响力，但我很少为他人作品写推荐序。“非不能也，实不为也”。我一向认为，花香自有蝴蝶来，好书不用推荐，而不太好的书，推荐了也没用，读者的眼睛都是雪亮的。不过，当这本书的预读本摆在我面前时，我的态度有了180度的大转变。这是一本难以拒绝的书，读完之后，“漫卷诗书喜欲狂”，我总想分享点什么。 这本书的开篇就深深地吸引了我。开篇谈的是如何让员工创造更高的绩效。这是管理者永恒的课题。所谓管理者，不是要事事亲力亲为，而是要通过指导下属去达成结果。作者以亲身经历为例，分享了自己初为管理者时所犯的一个错误。和很多新任管理者一样，她发现一名下属一直绩效表现不佳时，不得不请这名下属离开。讽刺的是，这名被请走的下属后来成功进入了美国最高法院，而作者供…