测一测　你知道如何让团队更高效吗？ ·　一个富有感召力的团队目标首先应该是（　　） A.清晰的 B.完整的 C.容易的 D.宏大的 ·　对一个具备明确目标、结构合理的团队来说，缺少哪种支持会让团队必定失败？（　　） A.奖励支持 B.信息支持 C.教育支持 D.物质支持 ·　当领导者想要变革团队时，最好的做法是：（　　） A.即刻行动 B.等待团队动荡期到来再行动 扫描下面二维码查看本书更多测试题 图片 扫码获取全部测试题及答案， 一起学习让团队更高效的方法和秘诀 图片 1　突破科学管理的桎梏为工作设计领域带来革新 1940年，理查德·哈克曼出生于美国伊利诺伊州的乔利埃特市，他在麦克默里学院获得了数学学士学位，并辅修心理学和物理学，随后在伊利诺伊大学获得了心理学博士学位。哈克曼攻读博士学位期间，伊利诺伊大学是团队研究领域的领先院校，这为哈克曼成为伊利诺伊大学团队流程学派的领军人物奠定了基础。毕业后，哈克曼在耶鲁大学行政科学和心理学系（后发展为耶鲁大学组织与管理学院）任教长达20年。1986年，他加入了哈佛大学心理学系和哈佛商学院，后来也成为哈佛大学肯尼迪政府学院的一员。 当哈克曼开始研究工作设计对激励的影响时，“科学管理思想”正广泛影响工作领域，该思想将工作简化为几个最低限度的可重复步骤，忽视知识和技能的重要性，而且认为从事重复性工作的人是愚蠢和没有价值的。然而，哈克曼并未像其他学者那样将注意力集中在薪酬和其他外在奖励上，而是转向了工作本身如何具有内在吸引力的问题。他与格雷格·奥尔德汉姆（Greg Oldham）共同提出了工作特征理论，这一理论在岗位描述和员工绩效评估中得到了广泛应用。该理论认为，良好的工作设计应使员工不仅表现出色，还能通过工作实现个人发展并做出有意义的贡献。从服务业、制造业到教育、医疗保健和表演艺术行业，哈克曼的研究为众多行业的工作设计带来了革新。 图片…