PREFACE　序言 从2021年开始，我每年都会举办一场“进化的力量·刘润年度演讲”。 因为很多企业每年为下一年做年度规划的时间是在11～12月，所以我把年度演讲的举办时间定在了每年10月的最后一个星期六。 在每年的这一天，我都会用至少4个小时来仔细地与大家分享我在过去一年看到的那些变化、见到的那些“达尔文雀”，希望能够为企业家、创业者、管理者以及渴望成长的个人提供一些决策依据和思维启发。 我坚信这是一件极有意义的事。因此，我必须确保交出的是足够有价值的内容。否则，凭什么说它能为企业提供决策依据，凭什么说它能为个人提供思维启发？ 为了使年度演讲足够有价值，我给自己设定了每年120天的出差时间，用来保证那些“零距离”的输入。我经常说，商业顾问有两项极其重要的工作，一项是思考，另一项是寻找，而寻找比思考要重要得多。坐在办公室里是论不出什么道的，商业顾问一定要进入真实的商业世界，参访真实的企业，与真实的企业家、创业者、管理者交流，回答那些真实存在的问题。 经常有人问我：“润总，你天天在外面跑来跑去，不辛苦吗？”说不辛苦，那是假的。但是，作为一名商业顾问，如果没有站在暴雨里感受过风险，没有踏入江水里感受过寒冷，没有与一线管理者、创业者、企业家交流过，我凭什么和大家讨论商业世界的生生不息？ 那么，这120天的时间都用在什么地方了呢？ 其中，有一部分时间属于问道中国。 我会花一些时间，陪同问道中国的企业家学员去参访那些我觉得特别值得学习的大型企业，与它们的创始人和高管交流。我们亲眼去看，亲耳去听，亲手去调研。很多东西，你不到现场去，是看不到，也发现不了的。 2023年8月，我就和20多位来自电商、教育、服装、餐饮、游戏等行业的企业家去了一趟合肥，参访了三只羊网络、科大讯飞、阳光新能源，了解了它们在这快速变化的商业世界里到底都做对了什么。 回来之后，我仔细研究分析了它们的战略，解构了…