内容简介 采购从业人员觉得采购难做，领导者或管理者觉得采购难管，这就是采购两难——一个公认的难题。对于管理者和采购从业人员来说，如何提高工作的有效性是一个极具挑战的问题。 从乌卡时代到巴尼时代，环境变得越来越难以捉摸；从Y世代到Z世代，人的个性越来越鲜明。对于采购管理者来说，只有跳出日常工作与惯性思维的盒子，基于社会主义核心价值观和企业文化，以人为中心，重新思考和建立“人、组织、领导力”三者的关系，才能最终成为一个优秀的采购管理者，而不是被职位赋予权力的管理者。 没有管理的管理可能是最好的管理，没有谈判的谈判可能是最佳的谈判。本书对于各级管理者、企业主都具有一定的启发意义。 导读：两页读完一本书 重新思考采购管理 ●采购两难：采购难做，采购难管。 ●三大陷阱：不可能三角形（战略陷阱），蠕动环（协同陷阱），能力逻辑（改变陷阱）。 ●三大困局：偏差与噪声，博弈，内卷。 ●八大挑战：协作挑战、噪声挑战、隐形权力挑战、过度管理挑战、乱撩挑战、操守挑战、丛林法则挑战，以及企业文化挑战。 ●两难本质：采购管理面临的挑战本质上就是多因素推动下的复合博弈。 ●四注视一忽视：过于关注组织、团队、供应商及客户，忽视长期价值。 成为优秀的采购管理者 ●管理者的核心责任与价值：制定组织战略与提升组织能力，以满足企业未来发展的需要。 ●采购管理之顶层设计： ➢1个本质：建立和带领一个团队，完成目标绩效，为企业未来储备人才。 ➢两对夫妻：采购方与供应商的“夫妻相”，员工与企业的“夫妻相”。 ➢4个核心：高绩效的采购组织，可持续供应管理战略，高度协同，间接采购。 ●卓越供应链三环理论：高绩效团队、可持续战略，以及内部协同。 ●采购管理飞轮模型：以领导力和价值为推力，以团队为中心，提升组织能力与制定组织战略，克服组织自重与协同阻力，产生飞轮效应。 ●采购组织的核心竞争力：采购领导力，采购竞争优势，核…