译者序一 本书作者辛西娅（Cynthia）女士是一位全球知名的项目管理专家，也是《PMBOK\(^{®}\)指南》（全球最重要的项目管理标准之一）第4版、第6版和第7版的编委会主席。作为项目管理从业者，能够参与编写某一版就已经三生有幸，更何况编写三个版本。 我曾经与辛西娅女士有过三次线下相聚。2016年秋，第一次相聚在北京，感谢Wiley出版社的牵线，我们在PMI项目管理大会后一起共进午餐并交流中国项目管理教育市场与《PMBOK\(^{®}\)指南》（第6版）的新变化。2018年夏，第二次相聚在西雅图，我们一起在海边共进午餐，交流项目管理学术话题，并相约在次年的PMI全球大会再见。2019年秋，第三次相聚在费城，我如约参加PMI五十周年全球大会和《PMBOK\(^{®}\)指南》（第7版）专题研讨会，亲身感受辛西娅女士在会场宣布第7版全新变革所带来的巨大震撼。在随后的三年中，因为参与《PMBOK\(^{®}\)指南》（第7版）的中文审校工作，对于第7版英文原文中的个别疑惑之处，我一直与辛西娅女士有着持续的线上交流。 所以，当电子工业出版社发出本书的翻译邀请时，考虑到与作者的交往，也考虑到作者作为《PMBOK\(^{®}\)指南》（第7版）主编的身份——对学习第7版很有指导意义，便毫不犹豫地承接下来。 图片: 与本书作者共进午餐（2018年8月，摄于美国西雅图） 熟悉《PMBOK\(^{®}\)指南》的读者都知道，传统的项目管理[《PMBOK\(^{®}\)指南》（第6版）以前]具有非常严谨的逻辑结构，整个体系由过程组、知识领域、过程等组成，而每个项目管理过程又包括输入、工具与技术、输出（ITTO）三个组成部分。其中，除了事业环境因素和组织过程资产两个要素，输入与输出主要由各种项目管理计划和项目文件构成。计划和文件是我们进行项目管理时不可或缺的组件。 但在《PMBOK\(^…