内容提要 本书从企业价值与岗位价值评估、分配机制设计的关键点与方法和技巧、薪酬概述及薪酬方案设计、绩效管理及绩效方案设计、股权设计及股权激励模式、股权激励十定法及股权激励方案运用设计、股权激励实施流程及股权管理、合伙人模式及合伙十规则、合伙人分类及合伙人方案设计等方面详细讲述了股权激励和分配机制的相关内容。 本书案例丰富、图文并茂，适合企业管理者、股权方案设计人员等学习和使用。 前言 随着国家经济建设的加速与升级，以大规模标准化生产为主的传统企业，已开始大规模转型升级为以高新技术为主导的新型企业。在此前提下，企业传统的流程化激励与管理方式，已无法满足当今市场个性化、多样化发展的需求。企业传统的运营方式，让员工无法发挥自身潜力，同时也给企业发展带来阻力，导致企业停滞不前。 以大部分企业曾经或现有的管理方式和治理结构为例，其内部权力大多集中于少数管理者手中，而下级员工往往只能“听令而行，闻令而动”，这对员工发挥创造力造成很大阻碍。员工不能充分发挥其潜能，企业发展乏力，归根结底还是企业分配机制和股权架构出了问题。 如果不能让员工极大地实现自我价值、岗位价值，员工要么得过且过，要么跳槽。如果不在绩效、薪酬层面满足员工，员工就没有激情去激发潜能。如果在股权方面不能让员工看到希望，那么员工即使成为管理者也会缺乏长期主义心态。 人才价值的充分发挥，是企业赖以生存、得以发展的核心。 当前，企业需要重视和思考的内容，便是应当如何促使员工实现自我激励。在新型企业时代，股权激励作为一种能够对员工进行长期激励的方法，以及推动我国高新技术企业发展的关键，理应被企业所广泛接受和应用。 本书编者长期专注于股权激励、分配机制等方面的研究和实践，在大量的课程与咨询案例中，编者总结出了一套实用的方法论与落地技巧，能帮助企业改善管理方式和提升经济效益。本书不但在分析案例过程中给出了具体的方法，还在宏观层面…