前言 企业是什么 人们习惯于把企业当作一个组织，把社会各类机构当作一个组织。 巴纳德就是这样，把组织当作企业的一个抽象形态，于是就有了组织理论，一种与斯密的分工理论不一样的理论。于是，分工与组织就分为两个不同的研究领域。后来有了组织行为学，学者纷至沓来、前呼后拥，彻底把组织研究领域独立了出来。 尽管德鲁克是集大成者，也没有把两者统一起来，说分工是实现社会目标的有效工具，组织也是实现社会目标的有效工具，意思是，分工是分工，组织是组织，两者是不同的工具。德鲁克还认为，管理是组织的一个器官，或者说，管理是组织的一个职能。这似乎与分工没有什么关系。 法约尔似乎感觉到了，企业作为一个整体应该包括分工。因此，他的14项管理原则中的第一项就是分工原则。 西蒙好像也感觉到了什么，认为产业社会的再生产循环不是计划经济，也不是市场经济，而是组织经济。言下之意，计划与市场只是实现组织经济的手段。用中国学者的话说，就是计划或市场的调节手段。 我认为，企业的抽象形态应该是分工一体化的关系体系，管理支撑的是分工一体化的关系体系，或者说，管理是分工一体化的关系体系的一项职能。管理职能的作用是，使分工一体化关系体系的效能充分发挥出来。 分工之后的一体化就是组织，或者说，在分工基础上实现一体化就是组织。因此，管理是企业分工与组织体系的一项职能。 如何在分工的基础上构建一个整体，不只是组织的命题，更是分工一体化的命题，而不是管理的命题。 我想强调的是，不能用管理的手段来实现分工之后的一体化。管理只能在分工一体化关系体系的基础上进行，使这个体系的效能充分发挥出来。 对一个企业而言，分工一体化至少涉及六个命题。这就构成了本书的六章。这六章是必要的，但不是充分的。这六章可以帮助企业完成思考，构建自己的事业理论。 本书的主要观点来自我本人多年的思考、研究和辅导企业的积淀。 本书的主要目的是打通分工与组织的关系。分工…