图片 FOREWORD 推荐序一 企业的命脉：“认知产品” 2017年第一次读谈云海博士的《认知战：30秒讲好品牌故事》一书，我就喜欢上了谈博士的文字与思想。谈博士总能提出一些新的观点，总能带给我诸多启发。我更惊叹于谈博士对企业研究的热爱与痴迷，他常常深入企业内部，发现他人看不到的机会与问题，并用盘点思维发现企业的亮点，指导企业各个层面的决策与实践。 谈博士，典型的理工男：务实、严谨、善于深度思考与研究，可敬可爱。 谈博士开创性地提出了品牌三要素：认知产品、源点用户、样板市场。这三要素的提出与诠释，让品牌的塑造不再仅仅只是传播层面的事，还让品牌的塑造真正落实到了实操层面，并且将其工具化与流程化，使企业的运营、文化、员工成长等方面都会因此而发生巨大的变化。这是谈博士服务万唯教育集团（以下简称万唯）5年多来，我所看到的万唯的进步。 过去我认为做企业很难、很累：诸多产品、客户、市场等千头万绪，企业在方方面面都想要做到最好，难度极大。在读完谈博士的著作和他的指导下，现在我认为做企业容易了很多：做企业就是要找到企业的那个“一”，并把它做到最好、做到极致，这样就有可能打造一家优秀的企业。 其背后的逻辑在于：假设一家企业有10个产品，如果第一个产品不如张三，第二个产品不如李四，第三个产品不如王五……那这家企业通常就没有什么核心价值了，以后它也有可能会从市场上消失。因此，对于一家企业来说，它至少要有一个产品在一定的市场范围内是有优势的，是能超越其所有竞争对手的。 有人可能会问，如果我的企业有一个产品，它已经成为市场中的领先产品，那我的企业是否还需要另打造一个这样的产品呢？如果是以前，我会回答，那当然好啊；但现在，我的回答是，先不着急这样做。一个产品超越了所有的市场竞品，这仅仅是一个开始，经营者还要不断地创新迭代该产品，并拉大其与竞争对手的差距，你的企业超越对手越多，这个产品的差异化价值越…