自序 VUCA时代的中层再进阶 经过三年抗疫，我们好不容易熬到了春暖花开。然而，很多企业却发现期待中的井喷式增长并没有到来。 向外看，行业和市场正在发生巨变。华尔街不再人声鼎沸，硅谷和中关村的科技大厂都在实施降本增效，ChatGPT的到来，让数千万“打工人”忧心忡忡，而官方给出的CPI（Consumer Price Index，居民消费价格指数，简称CPI）、PPI（Producer Price Index，生产价格指数，简称PPI）、PMI（Purchasing Managers’Index，采购经理人指数，简称PMI）等经济数据也让人难言乐观。尽管碳中和、新能源汽车、数字新基建、智能制造等相关行业仍处于风口，但更多行业正步入深度调整期，面临着更深层次的存量竞争。可以确定的是，新一轮市场周期正在形成，行业增长逻辑正在改变，企业要有新“活法”。 向内看，企业组织体系与办公模式已不同以往。之前因新冠疫情影响兴起的居家办公，有了Zoom、Teams、飞书、腾讯会议等在线协作工具的加持，已成为不少企业习以为常的办公方式；而随着95后、00后等人群步入职场，很多企业过往那种金字塔结构、强目标管控、重KPI（Key Performance Indicator，关键绩效指标，简称KPI）考核的管理模式，正在被扁平化组织、矩阵式结构以及更强调上下一致、左右拉通的OKR（Objectives and Key Results，目标与关键结果法，简称OKR）模式所取代；那些大大超过法定工作时长的“996（每天上午9点上班，晚上9点下班，一周工作6天）”与“007（每天从0点到0点，一周7天不休息）”不再被大家所接受，而很多年轻人宁愿冒着风吹雨打送外卖，也不愿进工厂在流水线上打螺丝钉，人们的就业理念正发生改变。一边是企业招不到合适的员工，一边是很多人找不到合适的工作，这种“拧巴”状态还会持续很…