测一测　你真的了解你的上司吗？ •　德鲁克认为管理者就像交响乐队的指挥，能凭借着洞察力和领导力把不同乐器的声音整合成美妙的乐曲，这是绝对正确的吗？（　　） A．是 B．否 •　就像医学院学生必须学诊断、工程学学生必须学设计一样，管理专业的学生也应该学习领导力、谈判、处理干扰因素和其他的管理技能。这是对的吗？（　　） A．对 B．错 •　CEO每天与谁沟通得最多？（单选题） A．下属 B．上级 C．专家顾问 D．客户或者供应商 扫描下面二维码查看本书更多测试题 图片: 扫码获取全部测试题及答案，一起看看你真的了解你的上司吗 管理似乎是这个世界上最司空见惯的事情之一，但我们其实对其知之甚少，而我们的一知半解常常也是片面的。比如，我们经常以为管理就是“御下之道”，而看不到与组织之外的人员保持联系的重要意义。 管理者水平的高低，全在于他们对自己的工作是否有清楚的认识、能否恰如其分地对他人施加影响。近年来，中国的经济发展一日千里，管理者的人数也急剧增长，所以我很高兴湛庐文化把本书翻译成中文。 这是我的第一本书，对我有着特别的意义。 前言　管理的意义到底是什么 写作这本书的渊源其实应该追溯到27年前我还是个小孩子的时候。当时我就在琢磨：父亲每天在办公室里做什么？他是一家小型制造企业的总裁。在一个6岁大的孩子眼里，他的工作很奇怪。有人操作机器，有人打印文件，可他呢，好像就只管在办公室里坐着，偶尔签个字，或跟其他人说说话。管理者到底是做什么的？ 在之后19年的学习生涯中，包括在两年的管理学硕士以及博士课程的第一年，我都没有再想过这个问题。我一直都没有意识到（我的很多导师显然也没有意识到）：没人探讨过管理者的工作本身——尽管管理学课程号称是为培养管理者而设计的！ 到我为自己的论文选题目时，这个老问题才又冒了出来。我的导师拜访了一位知名的政府官员，那位官员有兴趣让别人研究一下他的工作…