Praise 赞誉 “入山问樵，入水问渔”，无论一个人要成为优秀的咨询师，还是一家企业想要导入管理咨询的好工具、好方法来促进高质量可持续发展，让资深的管理咨询从业人士来推荐，麦肯锡的经验和方法都排在不同推荐名单的第一位。“涉浅水者见虾，其颇深者察鱼鳖，其尤甚者观蛟龙”，市面上关于麦肯锡的中文书多如牛毛，但本人认为由刘书博老师翻译的这本书是其中最值得一读的“尤甚者”。这得益于原著的大视野、大格局下的深邃洞见，更得益于刘书博老师深厚的企业管理理论素养、扎实的中英文水平和矢志不渝推动管理咨询助力中国的赤子情怀。 ——刘剑锋博士，正略咨询前合伙人、正略中央研究院前副院长 这本书浓缩了麦肯锡这家成功的咨询公司关于成功的11条经验，每一条经验背后都凝聚了大量的成功案例，让我感受至深的是要构建企业的知识生态圈，员工既是知识的受益者，又是知识的生产者，即Prosumer，Prosumer=Producer+Consumer。这在智能时代尤为重要，因为每个企业都必须学习如何差异化地生产与使用知识。 ——钱自严，维信集团首席财务官，浙江大学客座教授 麦肯锡是德勤在咨询业务领域的主要竞争对手，阅读任何有关麦肯锡的书对一名德勤合伙人来说都是“偷师学艺”。对于各位有志于从事咨询服务工作或已经从事咨询服务工作但不在“麦府”上班的朋友，这本书是值得“偷师”阅读的，因为它为我们介绍了麦肯锡从成立至今将近100年的发展壮大历程，为我们展示了那些令人称道的咨询业绩是如何达成的，为我们描绘了优秀的专业咨询服务公司的领导合伙人在关键时刻是怎样做决策的。我的“学艺”心得是，这本书介绍的每一条“麦肯锡原则”都是业内人士甚至更广阔的商业界的学习标杆。 ——吴卫军，德勤中国副主席，香港中文大学客座教授 一家成功公司背后的景象引人入胜、发人深省……这本书回溯了麦肯锡的崛起过程，同时提出了一个需要所有咨询师和咨询公司反思审…