前言 PREFACE 我们正在穿越一条边界，进入一个充满难以预测的混乱和指数级变化的世界，我们对此尚未做好准备。在本书中，我想说的是，一些先行者在这个新兴的世界里取得了成功，甚至是巨大的成功。 《变革加速器》告诉我们如何利用今天瞬间开启和关闭的机会之窗，敏捷而创造性地迅速应对战略性的挑战。同时，它向我们展示了那些变革型组织的领导如何在激烈的竞争中脱颖而出，应对那些难以预测的混乱，以及持续的技术变革带来的威胁，并且在这个过程中不会损失短期绩效，也不会使员工精疲力竭。 我在这本书中呈现的只是一些基本结论。这个世界正在加速变化，组织在过去的一个多世纪里形成的基本体系、组织结构和文化已经不能适应新世界的需求。 解决方案不是完全抛弃原有组织系统，而是增加一个新的、有机的第二组织系统——一个成功的创业家熟悉的组织系统。两个系统合二为一，形成一个双元驱动组织，这个新的组织系统既包含了原有系统持续运营的可靠性和有效性，又增加了新的网络组织的敏捷和速度。实际上，所有成熟的组织都曾经历，对此是非常熟悉的。我们发现，有一种方法可以创建这种双元驱动组织，而且可以以较低的成本实现，其效果立竿见影。我已经看见很多组织获得了成功。 这个项目基于我早先对于组织大规模变革的研究：我的工作得到了我执教数十年的哈佛商学院的资助。那个研究报告的成果和后续成果陆续出现在我1996年出版的《领导变革》一书中，并且出现在2002年的《变革之心》、2006年的《冰山在融化》、2008年的《紧迫感》以及2010年的《认同》等多部著作之中。同时，这项工作也源自我1974年对领导力的研究，这个项目最重要的成果体现在1990年出版的《变革的力量：领导为何不同于管理》一书中。我经常惊讶于这些保留下来的研究结论是如此地雄辩有力，虽然商业领导者面临的世界已经发生如此巨大的改变，但这项研究结论依然具有指导价值。我在这本书中引入了我早期…